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陳錕軻，計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、金融的跨界人士。擁有理學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。獲得會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等資格證書(shū)。工作十多年先后就職用友、國(guó)網(wǎng)電科院、茅臺(tái)會(huì)等大型知名企業(yè)，歷任高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、專(zhuān)家顧問(wèn)、架構(gòu)師、CTO、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，也曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)合伙人。
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)邏輯

經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：企業(yè)不缺想法，市場(chǎng)不缺理念，缺失的是實(shí)操，如果啟動(dòng)咨詢(xún)項(xiàng)目，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢(xún)項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高

康青 2364 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程理念解析

知識(shí)分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)用戶(hù)一些需求/痛

康青 2341 瀏覽次數(shù)

內(nèi)部激活，對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國(guó)的改革開(kāi)放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開(kāi)始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開(kāi)過(guò)去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過(guò)激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極呢？3

陳博 2345 瀏覽次數(shù)

咨詢(xún)項(xiàng)目中的表單模板的制作事宜

上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng)，其中，聊到了一個(gè)話(huà)題：在咨詢(xún)項(xiàng)目中，顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依

康青 2357 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)

<p>1、評(píng)審。是針對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的，主要是評(píng)審技術(shù)文件是否滿(mǎn)足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗(yàn)要求、最終的使用要求。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗(yàn)證。是針對(duì)評(píng)審過(guò)后的文

史秀孌 2597 瀏覽次數(shù)

研發(fā)OA必會(huì)的項(xiàng)目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò)，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類(lèi)分級(jí)分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類(lèi)，解決什么問(wèn)題呢？分類(lèi)解決的就是復(fù)雜度問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工

楊學(xué)明 2351 瀏覽次數(shù)

切入用戶(hù)需求，市場(chǎng)調(diào)研的四個(gè)方面

你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？你投入了大量的時(shí)間和精力去研發(fā)或者去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是用戶(hù)并不感興趣，銷(xiāo)售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功，你需要從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛(ài)好、

陳博 2352 瀏覽次數(shù)

對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行可視化才能管理其質(zhì)量

為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領(lǐng)域中，我們常常面臨復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會(huì)感覺(jué)到迷茫和無(wú)助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問(wèn)題的指南針，它將復(fù)

嚴(yán)春美 2340 瀏覽次數(shù)