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張現(xiàn)鋒：研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師，研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)，*項(xiàng)目管理專家（PMP），PDMA（*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
專業(yè)背景:
十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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流程規(guī)劃概要(上)

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洪武敬 2326 瀏覽次數(shù)

中國(guó)的企業(yè)為什么要向華為學(xué)習(xí)？

你是想做一家只賺100萬(wàn)的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，

喬劍 2350 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量與研發(fā)效能的融合

很多人提研發(fā)效能，認(rèn)為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來(lái)看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量

嚴(yán)春美 2345 瀏覽次數(shù)

知識(shí)管理，助力流程建設(shè)及執(zhí)行

 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語(yǔ)）”，從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流

深圳企捷 2378 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供

深圳企捷 2353 瀏覽次數(shù)

[周水根】剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系

剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系 有沒(méi)有辦法了么?作為弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的部門經(jīng)理，以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說(shuō)，我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?nèi)绾伪ＷC呢？ 最實(shí)際的方法，向總經(jīng)理示好，爭(zhēng)

周水根 2327 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問(wèn)題，結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績(jī)效化、績(jī)效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研

康青 2354 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，

李晉 2487 瀏覽次數(shù)