剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系
- 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系
- 有沒(méi)有辦法了么?作為弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的部門經(jīng)理，以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說(shuō)，我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?nèi)绾伪ＷC呢？
- 最實(shí)際的方法，向總經(jīng)理示好，爭(zhēng)取他的信任，讓他給予更多的授權(quán)。
- “某經(jīng)理，你看總經(jīng)理欽點(diǎn)這個(gè)項(xiàng)目，你得幫幫我啦。
- 做好部門經(jīng)理的客戶關(guān)系
- 建立項(xiàng)目成員的關(guān)系，讓他們認(rèn)同你的專業(yè)能力，這種專業(yè)能力可以是多種。
- PM，你的技術(shù)影響力會(huì)讓成員認(rèn)同；
- PM。因?yàn)殡m然PM的權(quán)利不如部門經(jīng)理高，但PM的待遇比工程師要高，接觸面更廣。同時(shí)，公司項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量通常是大于部門經(jīng)理的，從自我發(fā)展的角度看成為項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)比部門經(jīng)理更大，而做的好的PM很可能將來(lái)成為部門經(jīng)理的。
- 3點(diǎn)利害關(guān)系，這個(gè)協(xié)調(diào)性PM會(huì)做的不錯(cuò)的。很多大公司的PMO的PM實(shí)質(zhì)也是這種情況。
- 矩陣型項(xiàng)目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系
- (如果有)總監(jiān)。
- PM與部門經(jīng)理的權(quán)限均衡。在平衡矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為正式任命的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目成員已經(jīng)從各部門中調(diào)動(dòng)出來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理在確定了項(xiàng)目計(jì)劃后，項(xiàng)目成員的所有工作都要向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。因?yàn)楣久鞔_任命了PM，PM就要向公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成敗，部門經(jīng)理是不直接負(fù)責(zé)的。
- 他們做資源提供，技術(shù)保障，還有補(bǔ)位。
- 向PM提供什么樣的項(xiàng)目成員，部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)
- 部門經(jīng)理通常要參與項(xiàng)目成員的考核
- PM全面考核，有的是考核放在部門經(jīng)理季度考核但由PM提供素材、發(fā)言權(quán)。無(wú)論那種考核基本點(diǎn)是一致的，即部門經(jīng)理主抓考核則PM會(huì)在其中有考核權(quán)重，項(xiàng)目經(jīng)理主抓考核那么部門經(jīng)理會(huì)定期考核員工(通常是季度考核)、年度排名以用于調(diào)薪。
- 通常人員都放到各項(xiàng)目組時(shí)，但還會(huì)有突發(fā)的任務(wù)來(lái)，總經(jīng)理會(huì)直接找部門經(jīng)理不會(huì)直接找PM
- PM除了可以繼續(xù)使用上面提到的職能型項(xiàng)目組織下的一些技巧，還有哪些可以互動(dòng)的?
- PM的主動(dòng)性大多了。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理有考核權(quán)之外，還有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，PM可以用獎(jiǎng)金的杠桿調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理臨時(shí)的調(diào)整。結(jié)果很顯然，項(xiàng)目成員會(huì)主動(dòng)解決PM和部門經(jīng)理雙方的要求。對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)金要拿，對(duì)部門來(lái)說(shuō)工資要漲，工作自然能消化掉。更重要的是，這個(gè)過(guò)程項(xiàng)目成員得到了類似項(xiàng)目經(jīng)理的鍛煉。因?yàn)橥话l(fā)的任務(wù)會(huì)讓你去全盤負(fù)責(zé)的，貌似多了工作和壓力，但你每解決掉一次這樣的任務(wù)你就離PM、部門經(jīng)理近了一步。這就是有意成為PM的工作起點(diǎn)!
- PM對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，就可以用結(jié)果制衡部門經(jīng)理隨意調(diào)動(dòng)成員，但更重要的是PM要學(xué)會(huì)做人，讓內(nèi)外部客戶滿意是根本。
- PM，*不是就此萬(wàn)事大吉，高枕無(wú)憂!
- 看后邊，要學(xué)會(huì)正確的去做事;向左右看，要處理好同級(jí)別的關(guān)系。
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》：資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師-周水根
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