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資深創(chuàng)新管理/研發(fā)管理/質(zhì)量管理專家
PMP/國際TRIZ認證二級/六西格瑪黑帶。
十五年以上世界500強企業(yè)的工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，17項專利的發(fā)明人，曾主導(dǎo)和參與了數(shù)十款產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)驗證工作，輔導(dǎo)了上百個六西格瑪黑帶和綠帶項目；協(xié)助企業(yè)建立了質(zhì)量大學(xué)，開發(fā)了《IPD實戰(zhàn)【點擊詳細】

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[周水根】剖析項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系

剖析項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系 有沒有辦法了么?作為弱勢的項目經(jīng)理如何調(diào)動強勢的部門經(jīng)理，以向總經(jīng)理負責(zé)呢?就是說，我作為項目經(jīng)理的業(yè)績?nèi)绾伪ＷC呢？ 最實際的方法，向總經(jīng)理示好，爭

周水根 2332 瀏覽次數(shù)

發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真     培養(yǎng)質(zhì)量管理認知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的生存

陳斌 2343 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行IPD流程體系建設(shè)的失敗根因分析

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過程評審（review)和過程審核(audit)

審核是由獨立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”

史秀孌 2531 瀏覽次數(shù)

研發(fā)團隊能力建設(shè)

咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵

你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時，加強

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咨詢項目中的表單模板的制作事宜

上周與一家上市企業(yè)管理層，進行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依

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人少一半，產(chǎn)品照樣出色：研發(fā)效率！

《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】  產(chǎn)品型公司的核心競爭力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費

楊波 2341 瀏覽次數(shù)