综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè)　公開(kāi)課程　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　企業(yè)培訓(xùn)師　講師培訓(xùn)視頻　名師博客
已加入本站1295天 , 點(diǎn)擊量：26215 次
您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >研發(fā)管理講師 >吳德輝老師

>>更多吳德輝講師簡(jiǎn)介

1. 2000-2003, 杭州四海工具公司擔(dān)任研發(fā)工程師，負(fù)責(zé)氣動(dòng)工具設(shè)計(jì)。
2. 2003-2016, 博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司, 資深研發(fā)工程師，從事電動(dòng)工具研發(fā)，2005-2006年期間，曾在*芝加哥工作一年，進(jìn)修幾何尺寸公差. 2008年后擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理，致力于團(tuán)隊(duì)研發(fā)質(zhì)量，圖【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多吳德輝視頻

>>更多相關(guān)講師文章

內(nèi)部激活，對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國(guó)的改革開(kāi)放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開(kāi)始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開(kāi)過(guò)去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過(guò)激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極呢？3

陳博 2345 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)邏輯

經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：企業(yè)不缺想法，市場(chǎng)不缺理念，缺失的是實(shí)操，如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高

康青 2364 瀏覽次數(shù)

切入用戶需求，市場(chǎng)調(diào)研的四個(gè)方面

你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？你投入了大量的時(shí)間和精力去研發(fā)或者去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷(xiāo)售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功，你需要從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛(ài)好、

陳博 2352 瀏覽次數(shù)

發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真     培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的生存

陳斌 2333 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱，就這里所列出來(lái)的4部分： a)  流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b)  流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c)  流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d)  流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一

深圳企捷 2376 瀏覽次數(shù)

[周水根】剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系

剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系 有沒(méi)有辦法了么?作為弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的部門(mén)經(jīng)理，以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說(shuō)，我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?nèi)绾伪ＷC呢？ 最實(shí)際的方法，向總經(jīng)理示好，爭(zhēng)

周水根 2327 瀏覽次數(shù)

精益開(kāi)發(fā)中的延遲決策與內(nèi)建質(zhì)量

精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消除一切浪費(fèi)，利用快速推出、逐步改善的方式，強(qiáng)化產(chǎn)品的彈性，消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開(kāi)發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開(kāi)發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒(méi)清楚信息做正確決定前延后定型?？蛻粢惶岢鲆螅_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以迅

嚴(yán)春美 2369 瀏覽次數(shù)

IPD在研發(fā)中的局限性

我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌，尤其是它的局限性。別誤會(huì)，IPD確實(shí)很牛，但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還是技術(shù)深挖，大家都愛(ài)用I

華開(kāi)平 2404 瀏覽次數(shù)

友情鏈接：