很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè)，本以為是降維打擊，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導人員以為自己在大廠的經(jīng)驗和技能可以輕松的應對中小企業(yè)的場景。但實際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低，甚至于更加的嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致的控制生產(chǎn)過程，更加全面的了解客戶需求。而這些要求需要他們具備更加深入的專業(yè)知識和更加豐富的實踐經(jīng)驗。此外，中小企業(yè)往往更加注重實效，需要快速解決問題，而不是像大廠一樣有更多的時間和資源來研究和探索。因此，這些質(zhì)量人員需要更加高效的工作，更加靈活的應對各種挑戰(zhàn)。
而且在大廠里面。我們能解決的問題，中小企業(yè)們可能反而解決不了了。比如說在大家里面，我們發(fā)現(xiàn)供應商的物料來的不合格，很簡單，按照協(xié)議退還返工就可以了。但是在中小企業(yè)里面要處理這樣的問題，可能就沒有這么簡單了。中小企業(yè)你就采購那么一點點，你想讓供應商配合，你根本就做不到。還有你質(zhì)量管理是需要協(xié)調(diào)各個部門的人員來參與到這個過程當中。但你會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人員的無論是職業(yè)素養(yǎng)還是專業(yè)技能其實都不高，最后會變成你自己忙死，但其他人員根本就不會配合你的工作，你去找老板。老板可能會認為你不是負責質(zhì)量了嗎？對吧？那你要把這個所有事情搞定，最后你只有灰溜溜的走人。
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