課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利,但隨著經(jīng)濟(jì)全球化,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)*化,那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí),更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。
如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系?如果沒有搞清楚這些問題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就很難有企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。“投入資金--企業(yè)資產(chǎn)--現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán),即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān),如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán),才能持續(xù)盈利。
【課程大綱】
一、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義
1、三大報(bào)表概述
1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)
2)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀
3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析
2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析
1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析
2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別
二、營(yíng)運(yùn)資金管理技巧
1、營(yíng)運(yùn)資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
三、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施
3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)
4、降本增效的途徑
5、成本核算方法
1)完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)
2)標(biāo)準(zhǔn)成本法
3)作業(yè)成本法
4)盈虧平衡分析
四、費(fèi)用管控的總體思路
1、管控預(yù)算的編制:費(fèi)用都要用在哪?用多少?
2、制度約束:錢是否都花在了刀刃上?
3、嚴(yán)格審批:企業(yè)出的每一分錢是否真實(shí)合理?
4、評(píng)估分析:總結(jié)分析,績(jī)效掛鉤
5、具體費(fèi)用項(xiàng)目分析
1)廣告費(fèi)用控制
2)促銷活動(dòng)費(fèi)用控制
3)渠道費(fèi)的控制
4)差率費(fèi)用的控制
五、稅務(wù)成本及稅收籌劃
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要交的稅
2) 稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)
5、虛開發(fā)票的警示
費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280218.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡冬梅
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁