課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑節(jié)能培訓
【課程背景】
建筑節(jié)能,在發(fā)達國家最初為減少建筑中能量的散失,普遍稱為“提高建筑中的能源利用率”,在保證提高建筑舒適性的條件下,合理使用能源,不斷提高能源利用效率。
而現(xiàn)在隨著科技的發(fā)展,關于建筑節(jié)能也是越來越智能,在目前的這些建筑節(jié)能項目中,全國各地都是一個百花齊放的狀態(tài)。為廣泛開展全民節(jié)能低碳宣傳教育,大力倡導勤儉節(jié)約、綠色低碳的社會風尚,在全社會營造節(jié)能降碳的濃厚氛圍,國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等十四部門近日印發(fā)《關于開展2020年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》,明確“節(jié)能減排”為重要城市建設要點。
公共建筑具有能耗大,能源消耗比較復雜等特點,是建筑節(jié)能重點和能耗控制難點,寫字樓能耗分析的目的主要有二:一是測算經(jīng)營成本結構,二是尋找節(jié)能減耗的途徑。隨時監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)可以實時掌握大廈能耗的分布和規(guī)律,采取相應的節(jié)能措施。
根據(jù)能耗數(shù)據(jù)采集分析,主要能耗在于電力、自來水、天然氣,一般針對能耗系統(tǒng)分別統(tǒng)計計算其各個系統(tǒng)的能耗情況,便于把控各耗能系統(tǒng)對整體耗能折算做準備。能耗監(jiān)測系統(tǒng)能夠自動采集各個領域系統(tǒng)的消耗數(shù)據(jù),為節(jié)能分析提供強大數(shù)據(jù)后盾。為了便于對建筑能耗進行計算比較。-般要將建筑能耗折算到標準煤的能耗值。并進行單位面積得能耗計算,單位面積能耗是衡量建筑是否節(jié)能**重要得指標。
建筑企業(yè)在項目承接和執(zhí)行時往往涉及到繁雜的合同程序。傳統(tǒng)的紙質合同簽署流程長、難管理,且存在著內(nèi)容替換、和內(nèi)容丟失等風險。目前,相關單位已實現(xiàn)合同、印章的電子化管理。該項目促進了業(yè)務全程電子化,推動打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,實現(xiàn)了降本增效、集團管控、合規(guī)風控的效果。
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè),在不斷提高服務質量的同時,如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作,是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。節(jié)能工作在物業(yè)管理中扮演著很重要的角色。建筑常用的耗電耗能的設備設施,如公用照明設施、機電設備、通風換氣設備和溫控設備等,都可以通過物業(yè)管理人員的技術革新、節(jié)能改造、巧妙運行等管理方式在運行中取得顯著的節(jié)能成果。
【課程收益】
從具象層面講解在建筑節(jié)能的商業(yè)驅動下,數(shù)字化、智能化與新基建等數(shù)字化技術,對建筑能耗、物業(yè)管理帶來的影響與發(fā)展趨勢,以及可以實際操作的關鍵舉措。
【課程對象】建筑行業(yè)與物業(yè)管理行業(yè): 經(jīng)營領導,項目管理總監(jiān),信息科技門相關主管,市場營銷相關主管,企業(yè)營銷團隊成員,企業(yè)運維團隊成員,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部相關主管
【課程大綱】
一、 建筑節(jié)能主要包括哪些方面?
a) 影響建筑“能耗”的客觀條件為何?
b) “能耗”對物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營的影響為何?
c) 管理“能耗”常用的4種舉措
d) 營造“低能耗”建筑的3條途徑,以及面臨的挑戰(zhàn)
二、 物業(yè)管理單位有哪些關鍵舉措來提升建筑節(jié)能的效益?
a) 小區(qū)公共區(qū)域照明設施運行的節(jié)能降耗方法
b) 小區(qū)共用配套設施能耗的節(jié)能降耗方法
c) 物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法
d) 環(huán)境節(jié)能降耗的方法
e) 計量設備安裝與監(jiān)督檢查
三、 “智能化”如何提升建筑節(jié)能的效益?
a) 自動化節(jié)能控制 (案例分析 – 辦公樓 空調智慧節(jié)能)
b) 個性化節(jié)能調配 (案例分析 – 寫字樓 定制化照明節(jié)能)
c) 外部能源利用 (案例分析 – 老舊居民樓 降溫冷卻節(jié)能)
d) 外部能源利用 (案例分析 – 老舊居民樓 自然采光技術節(jié)能)
e) 智能化監(jiān)管平臺 (案例分析 – 寫字樓物業(yè)實時能耗監(jiān)控平臺)
四、 建筑節(jié)能“數(shù)智化”轉型落地的關鍵舉措為何?
a) 企業(yè)管理數(shù)字化 (案例分析 – 物業(yè) 資材管理數(shù)字化)
b) 項目建造智慧化 (案例分析 – 老屋翻新 架構優(yōu)化)
c) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同化 (案例分析 – 小區(qū)充電樁 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作)
五、 課程總結
a) 學員心得分享
b) 課程重點摘要
建筑節(jié)能培訓
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280227.html
已開課時間Have start time
- 蘇忠彥