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成本管控與效率提升

【課程背景】
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值*化，利潤*化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程致力于以財務(wù)視角，對業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程大綱】
一、充分認(rèn)識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進行精簡行政管理人員，開源節(jié)流
2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時
3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗
4）增加科技含量，改進生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；
5）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理
6）減員增效

二、成本管控的目標(biāo)
1、成本增加了一定導(dǎo)致利潤降低嗎？
2、增本增利模式（案例）
3、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間
1）產(chǎn)量分析
2）不良分析
3）損耗分析

三、改革可控成本管控機制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
1）完善成本管理模式，實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解，規(guī)范管理、落實責(zé)任。
2）制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3）盈虧平衡點測算
4）銷售定價分析
5）制定績效考核

四、加強成本核算，以精細化成本支持決策
1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本
1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2）作業(yè)成本法
3）單位成本與決策關(guān)系
2、加強營運成本管理
1）應(yīng)收賬款成本
2）存貨成本
3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量
4）現(xiàn)金折扣的機會成本
3、稅務(wù)合規(guī)成本
1）合同控稅，源頭合規(guī)
2）稅務(wù)處罰的成本測算

五、人效的成本考量
1、人效的管控指標(biāo)
1）人均績效輸出
2）人均產(chǎn)量
3）每萬元工資績效
4）工資費用率
5）員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點
2）成本只有一個責(zé)任人

成本管控與效率提升