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企業(yè)文化共創(chuàng)落地

【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工

【培訓(xùn)收益】
1句話(huà)—最能體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化核心的1句話(huà) 1組因子—最能代表企業(yè)核心文化的一組詞語(yǔ) 1個(gè)模型—能夠清晰展示企業(yè)文化因子的模型 1組場(chǎng)景—能夠明確描述出的基于文化因子的典型工作場(chǎng)景 1套行為—能夠圍繞場(chǎng)景的典型工作行為 1首歌詞—能夠展示企業(yè)文化的一首歌詞 1組故事—能夠?qū)?yīng)文化因子的N個(gè)真實(shí)文化故事 1本手冊(cè)—從1句話(huà)到1組故事的可印刷傳播的《新團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)》

一、 課程導(dǎo)入
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展意味什么
2.1思考本企業(yè)的價(jià)值主張
2.2知名企業(yè)文化價(jià)值觀背后的組織能力訴求
3. 企業(yè)文化的來(lái)源
4. 企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業(yè)文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業(yè)文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價(jià)值、任職能力

二、 工作坊規(guī)則及流程
1. 工作坊實(shí)施價(jià)值及成果應(yīng)用
2. 參加工作坊的心態(tài)及收獲
3. 工作坊的實(shí)施流程及具體要求

三、 組織價(jià)值觀萃取
第一步：回顧過(guò)往 提煉品質(zhì)——成果：團(tuán)隊(duì)文化因子
1. 勾繪個(gè)人職場(chǎng)生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過(guò)往在企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，勾繪個(gè)人在企業(yè)的職場(chǎng)生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提煉關(guān)鍵品質(zhì)
2.1以小組為單位，群策群力分析關(guān)鍵事件，從中挖掘個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)
2.2匯總提煉團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀品質(zhì)
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：職場(chǎng)生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型——成果：《團(tuán)隊(duì)文化因子模型》
1. 成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和聚焦
1.1團(tuán)隊(duì)成員共同對(duì)成果進(jìn)行投票聚焦，對(duì)各項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來(lái)發(fā)展，公司高管對(duì)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和聚焦（控制6項(xiàng)以?xún)?nèi)）
2. 構(gòu)建組織價(jià)值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項(xiàng)素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織價(jià)值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會(huì)議）
第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為——成果：《文化場(chǎng)景及典型行為》
1. 對(duì)核心組織價(jià)值觀素質(zhì)進(jìn)行釋義描述
1.1團(tuán)隊(duì)成員分享核心素質(zhì)個(gè)人理解
1.2團(tuán)隊(duì)成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2. 將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見(jiàn)的行為標(biāo)準(zhǔn)
2.1以團(tuán)隊(duì)為單位，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負(fù)向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)
3. 高管點(diǎn)評(píng)，分級(jí)和升華行為標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進(jìn)行分級(jí)
3.2企業(yè)高管對(duì)最終成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及升華
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會(huì)議）
第四步：一句話(huà)文化提煉—成果：《一句話(huà)文化》
1. 案例：鵬瑞一句話(huà)的含義故事
2. 頭腦風(fēng)暴+邏輯梳理：我們的一句話(huà)
3. 總裁點(diǎn)評(píng)
第五步：企業(yè)文化故事萃取—成果：《企業(yè)文化故事集》
1. 知識(shí)輸入：如何寫(xiě)好故事的技巧
2. 團(tuán)隊(duì)分工：誰(shuí)是主人公，小組來(lái)幫忙
3. 故事撰寫(xiě)與經(jīng)典故事分享
4. 總裁點(diǎn)評(píng)
第六步：企業(yè)之歌—成果：《企業(yè)文化歌詞》
1. 優(yōu)美歌詞賞析
2. 歌詞的N各關(guān)鍵技巧
3. 群策群力譜寫(xiě)歌詞
4. 歌詞大PK
5. 總裁點(diǎn)評(píng)
第七步：成果展示與課程回顧與總結(jié)

企業(yè)文化共創(chuàng)落地