課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略流程體系培訓
【培訓對象】
總經理、副總經理、總監(jiān)、高層管理人員
【培訓大綱】
戰(zhàn)略問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經成為領導力建設的方向性要素。
本課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式；
通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設的主要模式；
分析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。
第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
1、分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質認識
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結構
-戰(zhàn)略描繪
-戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
-戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
-對企業(yè)管理體系建設的意義
-對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
-企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講 戰(zhàn)略分析
-外部因素分析
-行業(yè)分析
-市場競爭分析
-分析方法、分析工具介紹
-企業(yè)內部因素分析
-企業(yè)競爭選擇分析
-市場競爭格局
-核心競爭能力
-競爭戰(zhàn)略選擇
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略描繪
-常見戰(zhàn)略類型研討與分析
-差化異戰(zhàn)略
-低成本戰(zhàn)略
-資源整合戰(zhàn)略
-多元化戰(zhàn)略
-防御型戰(zhàn)略
-密集型戰(zhàn)略
-競爭性戰(zhàn)略的設計策略
-企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
-組織愿景的構成與源泉
-企業(yè)目標（長期目標、中期目標、短期目標）與總體戰(zhàn)略
第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
-戰(zhàn)略落地體系
-戰(zhàn)略落地組織設計
-企業(yè)戰(zhàn)略分解
-企業(yè)戰(zhàn)略層次
-營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
-研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
-供應鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
-人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
-財務戰(zhàn)略分解方法與工具
-戰(zhàn)略流程體系建設
-戰(zhàn)略能力體系建設
-戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
-戰(zhàn)略文化管理
-戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講 課程總結與回顧
戰(zhàn)略流程體系培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280848.html
已開課時間Have start time
- 蔣偉良