課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：楊小林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益質(zhì)量成本課程
【課程背景】
質(zhì)量好不好，客戶對質(zhì)量的滿意度說了算；質(zhì)量管理水平好不好，企業(yè)的質(zhì)量成本說了算。管理者們都非常重視質(zhì)量，更為準確的說，是重視客戶對產(chǎn)品符合程度的評價，而對于企業(yè)到底花了多大成本才達到客戶滿意的質(zhì)量又往往疏于管理、或缺少科學合理的管理方法。如此，企業(yè)的質(zhì)量成本在很多企業(yè)里處于一種講不清楚、搞不明白的無管理狀態(tài)。
作為產(chǎn)品直接成本的重要構(gòu)成、作業(yè)企業(yè)總成本的重構(gòu)成，質(zhì)量成本不僅直接影響訂單承接前的報價，更直接影響訂單實現(xiàn)后的凈利潤結(jié)果。根英國皇家質(zhì)量協(xié)會的調(diào)查和研究，制造企業(yè)的質(zhì)理成本一般占企業(yè)總成本5~15%；而在管理不善的企業(yè)里，質(zhì)量成本占總成本之比更是高達15~35%。在當前劇烈的市場競爭中和信息高度透明的營商環(huán)境里，對于客戶而言，構(gòu)成產(chǎn)品的標準成本是一定的；所以，質(zhì)量成本決定著企業(yè)的凈利潤是我們不愿看到卻又客觀存在的現(xiàn)實。
什么是質(zhì)量成本？如何科學管理質(zhì)量成本？如何科學降低質(zhì)量成本？如何讓質(zhì)量成本為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)？如何通過質(zhì)量成本促進管理干部和員工的質(zhì)量意識、工作能力有序提升？這正是本課程的關(guān)注點。
【課程收益】
了解質(zhì)量成本發(fā)生的機理及管理邏輯
掌握精益質(zhì)量成本管理的實效方法和實用工具
改善質(zhì)量成本高、質(zhì)量成本不合的現(xiàn)狀
建立一套精益質(zhì)量成本的管理模式
【課程對象】
副總經(jīng)理/總助/廠長、質(zhì)量/生產(chǎn)/技術(shù)/財務(wù)經(jīng)理/主管/組長/質(zhì)量工程師。
【課程大綱】
一、精益質(zhì)量成本是什么？
1、成本與經(jīng)營
-精益管理的三種經(jīng)營模式
-精益的核心思想及要求
-一般制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
2、質(zhì)量成本于財務(wù)報表中的隱性和顯性特征
3、質(zhì)量成本的三三理論
4、質(zhì)量成本的定義
5、質(zhì)量成本是企業(yè)管理提升的必然要求
-世界優(yōu)秀質(zhì)量管理體系對質(zhì)量成本的要求
-經(jīng)營會計對質(zhì)量成本的要求
分享案例：某企業(yè)因質(zhì)量成本失控步入破產(chǎn)邊緣
二、如何正確洞察精益質(zhì)量成本？
1、質(zhì)量大師費根堡的觀點
2、預(yù)防成本解析
-預(yù)防成本發(fā)生源及識別
3、鑒定成本解析
-鑒定成本發(fā)生源及識別
4、內(nèi)部失敗成本解析
-內(nèi)部失敗成本發(fā)生源及識別
5、外部失敗成本解析
-外部失敗成本發(fā)生源及識別
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本識別表
三、如何科學設(shè)計精益質(zhì)量成本目標？
1、將質(zhì)量成本從會計科目中剝離
-企業(yè)成本科目盤點
-質(zhì)量成本科目建立
2、確定質(zhì)量成本管理指標
3、把握質(zhì)量成本現(xiàn)狀水平
4、質(zhì)量成本目標設(shè)計五原則
5、質(zhì)理成本目標共識及績效宣言
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本科目表、某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本績效宣言表
四、如何有效改善精益質(zhì)量成本？
1、質(zhì)量成本統(tǒng)計
-質(zhì)量成本統(tǒng)計注意事項
-質(zhì)量成本統(tǒng)計匯總
2、質(zhì)量成本分析的出發(fā)點
3、質(zhì)量成本管理分析
-質(zhì)量成本目標達到度分析
-質(zhì)量成本過程管理能力分析
-質(zhì)量成本專項問題分析：總指導原則
-質(zhì)量成本專項問題分析：常用技術(shù)工具
-質(zhì)量成本經(jīng)營管理需求分析
4、質(zhì)量成本優(yōu)先改善計劃
-質(zhì)量成本改善項目評價
-質(zhì)量成本優(yōu)先改善項目計劃
5、質(zhì)量成本改善焦點課題的實施方法及技巧
6、質(zhì)量成本報告
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本統(tǒng)計&分析表、某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本焦點課題
某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本報告
五、如何保障精益質(zhì)量成本管理體系持續(xù)有效運行？
1、質(zhì)量成本管理組織建設(shè)
2、質(zhì)量成本管理機制建設(shè)
3、質(zhì)量管理文化建設(shè)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量成本管理機制
交流 答疑
精益質(zhì)量成本課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/281018.html
已開課時間Have start time
- 楊小林