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高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造

課程背景：
員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
杰克·韋爾奇說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。打造高績效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。
隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無論是對于企業(yè)，還是對于個(gè)人都越來越重要。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營者無法繞過的核心命題，高效團(tuán)隊(duì)始終是以追求效益*化為*目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)，就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、把握團(tuán)隊(duì)人事、營造團(tuán)隊(duì)氛圍、振奮團(tuán)隊(duì)士氣、培育團(tuán)隊(duì)精神等等。因此，只有具備高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、凝聚力、激勵(lì)力的企業(yè)管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，改善和提高團(tuán)隊(duì)工作績效。

課程收益：
●深刻認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
● 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧。
● 掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
● 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式，提高團(tuán)隊(duì)的總體績效。
● 掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。

課程對象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。

課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)凝聚力之為什么
視頻案例：狼性團(tuán)隊(duì)
體驗(yàn)：組建自己的團(tuán)隊(duì)-戈壁奪冠
思考探索：
1）為什么要團(tuán)隊(duì)？
2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是如何產(chǎn)生的？
3）凝聚力是如何發(fā)生的？
4）團(tuán)隊(duì)凝聚力的要素？

第二講：團(tuán)隊(duì)凝聚力之怎么辦
一、共同的目標(biāo)——凝聚人心
1、一個(gè)體驗(yàn)：目標(biāo)的力量
2、一個(gè)反思：我平時(shí)是如何用共同的目標(biāo)來激發(fā)大家的？
3、一個(gè)方法：價(jià)值觀-使命-愿景
4、一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
二、共情的團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)人心
1、一個(gè)體驗(yàn)：舉手練習(xí)體驗(yàn)情商和領(lǐng)導(dǎo)
2、一個(gè)反思：我平時(shí)的情商和領(lǐng)導(dǎo)力如何？
3、一個(gè)工具：激勵(lì)方法體系
1）自我激勵(lì)的情商：情緒ABC工具
2）領(lǐng)導(dǎo)他人的情商：激勵(lì)員工的GROW模型
4、一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
三、共贏的文化——化解沖突
1、一個(gè)體驗(yàn)：掰手腕練習(xí)
2、一個(gè)反思：我平時(shí)的凝聚力、感召力如何？
3、一個(gè)工具：體諒-勇氣矩陣
4、一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
四、共鳴的方法——創(chuàng)造結(jié)果
1、一個(gè)體驗(yàn)：穿越A4紙
2、一個(gè)反思：我平時(shí)凝聚大家的方法是否有效？
3、一個(gè)工具：三步法
4、一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
行動(dòng)計(jì)劃展示
1）從第一步做起
2）遇到挑戰(zhàn)怎么辦
3）百日達(dá)人輔助計(jì)劃
4）團(tuán)隊(duì)PK

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造