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智能制造能力培訓

課程大綱
1智能制造能力成熟度評估
1.1智能制造能力成熟度模型
1.2產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化成熟度
1.3產(chǎn)品制造工藝數(shù)字化成熟度評估
1.4制造運營管理數(shù)字化成熟評估
1.5倉儲物流管理數(shù)字化成熟度評估
1.6質(zhì)量管理的數(shù)字化智能化成熟評估
1.7設備管理的數(shù)字化智能化成熟度評估
1.8人員管理的數(shù)字化成熟評估
1.9營銷和銷售數(shù)字化智能化成熟評估
1.10服務數(shù)字化成熟的評估
1.11實踐，某電子裝配企業(yè)數(shù)字化成熟度評估實例

2數(shù)字化智能化愿景規(guī)劃
2.1數(shù)字化時代，行業(yè)的新的價值空間和新的價值機會分析
2.2數(shù)字化技術賦能企業(yè)的新能力體系
2.3行業(yè)數(shù)字化業(yè)務模式模式，產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的愿景目標。

3數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈條和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡
3.1ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
3.1.1各大系統(tǒng)集成模式和實戰(zhàn)案例分享
3.2工業(yè)4.0時代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術工程
3.2.1虛擬制造
3.2.2運用信息技術構建精益工廠
3.2.3人體數(shù)字建模和工位設計
3.2.4工業(yè)機器人作業(yè)仿真建模
3.2.5 數(shù)字工廠和物流仿真設計
3.2.6CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價值鏈
3.2.7模擬仿真驗證產(chǎn)品設計和制造工藝
3.3如何構建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎
3.3.1標準化是數(shù)據(jù)化的基礎
3.3.2數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎
3.4數(shù)據(jù)驅(qū)動，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
3.4.1數(shù)據(jù)驅(qū)動，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識，大智慧，大改進
3.4.2知識模型化，自動化驅(qū)動企業(yè)智能化，社會集約化
3.5數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動案例分享

4智能工廠規(guī)劃
4.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
4.2市場需求、供應節(jié)拍和生產(chǎn)節(jié)拍
4.3工位設計和產(chǎn)線平衡
4.4產(chǎn)線的IT和OT的集成：MES，LES和設備控制系統(tǒng)SCADA集成
4.5精準到每一個產(chǎn)品的布局：從條塊圖到產(chǎn)線空間仿真和運行仿真
4.6人員技能需求和數(shù)量需求規(guī)劃
4.7工作分配和工作教導

5物聯(lián)網(wǎng)、智能設備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
5.1內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
5.1.1傳感器，控制器，驅(qū)動器
5.1.2PLC和基于計算機的控制
5.1.3標準化是互聯(lián)的基礎：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
5.2設備智能化之路
5.2.1智能組裝線
5.2.2智能加工中心
5.2.3智能檢測設備和系統(tǒng)
5.2.4智能物流系統(tǒng)
5.2.5智能控制中心
5.2.6工業(yè)機器人和服務機器人的智能化
5.2.7智能工廠規(guī)劃案例分享

6模塊化產(chǎn)品設計，模塊化制造
6.1個性化需求的研討
6.2平臺化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個性化制化設計體系研討
6.3敏捷性和超級柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造研討
6.4個性化需求，產(chǎn)品模塊化設計，模塊化智造，模塊化制造案例分享

7大規(guī)模定制B/CTM業(yè)務模式轉(zhuǎn)型
7.1基于客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動的對客戶碎片化需求精準，到位的理解力
7.2客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品定制化設計
7.2.1滿足個性化需求的兩種模式：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動無限制造柔性的3D打印和基于需求聚類的模塊化參數(shù)化設計
7.2.2無限柔性的個性化定制——紅領模式
7.2.3模塊化，參數(shù)化設計，用內(nèi)部少量多樣化，滿足市場無限多樣化需求
7.3標準化，數(shù)據(jù)化驅(qū)動的柔性化智能制造
7.4互聯(lián)網(wǎng)營銷 知識營銷 技術營銷 文化營銷，培養(yǎng)專業(yè)的客戶，培養(yǎng)文化認同，基因認同的伙伴
7.5定制化智能配置案例分享

8協(xié)同制造業(yè)務模式
8.1 構建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動的開放式企業(yè)，驅(qū)動協(xié)同制造浪潮
8.2 設計協(xié)同
8.3 制造協(xié)同
8.4 物流配送協(xié)同
8.5 服務協(xié)同
8.6 生態(tài)圈——每個企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
8.7 汽車行業(yè)協(xié)同供應鏈實踐

9制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型——精準服務和遠程運維
9.1服務化的商業(yè)背景
9.1.1.1我們需要的不是產(chǎn)品，是產(chǎn)品帶來的功能和服務
9.1.1.2 我們賣的不是產(chǎn)品，是基于產(chǎn)品的功能和服務
9.1.1.3 大數(shù)據(jù)帶來的知識資產(chǎn)是企業(yè)提供服務的基礎
9.210.2. 服務轉(zhuǎn)型模式
9.2.1.1我用的比你好，還是我來運營吧——基于服務的銷售
9.2.1.2我有能力讓你變得更好——基于能力的服務，如遠程運維
9.2.1.3我有你需要的數(shù)據(jù)和知識——基于客戶的知識跨界經(jīng)營
9.3服務化轉(zhuǎn)型要素
9.3.1.1服務化的挑戰(zhàn)
9.3.1.2 服務化 流程
9.3.1.3定義基礎、中級和先進的服務
9.3.1.4先進服務的特征和總綱
9.4.服務化的商業(yè)影響
9.5先進服務交付系統(tǒng)
9.6垂直集成和組織再造
9.7服務化業(yè)務流程再造
9.8服務化轉(zhuǎn)型上線

智能制造能力培訓