課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：董海濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程背景：
2021年，我國發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035
年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”單獨(dú)成篇，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設(shè)計(jì)中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。
2020年8月，國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明
確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快提升傳統(tǒng) 動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。
國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘈袠I(yè)、更多企業(yè)的“必選項(xiàng)”，轉(zhuǎn)型整體成熟度提升，轉(zhuǎn)型資金、人才等資源投入加大，從管理者到員工都普遍參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。
數(shù)字化的浪潮席卷全球，如何應(yīng)對(duì)這次新的數(shù)字化浪潮，踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)？是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。
為此，我們開發(fā)了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程，為大家全面、深入解讀企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，同時(shí)，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
課程收益：
深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、必要性、系統(tǒng)框架；
深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數(shù)字化營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法和工具；
深入了解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，戰(zhàn)略制定與頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化人才的分類和培養(yǎng)方式；
學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。
課程對(duì)象：公司管理人員等。
課程大綱
第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與系統(tǒng)框架
案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
案例解讀：廣東葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)必要性
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)
4、支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架解讀
第二講：企業(yè)數(shù)字化營銷
案例解讀：寶馬汽車的數(shù)字化營銷
1、銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
2、用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享：海爾集團(tuán)基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷
3、企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造
4、數(shù)字化營銷相關(guān)技術(shù)與渠道綜合解讀
第三講：企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、數(shù)字化產(chǎn)品的四個(gè)維度：數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營
2、產(chǎn)品迭代模型解讀：
1）創(chuàng)意
2）產(chǎn)品
3）數(shù)據(jù)
工具解讀：產(chǎn)品需求收集的方法
案例解讀：某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生
數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
案例解讀：數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
4、PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用
案例解讀：智能家居產(chǎn)品與智能汽車
5、數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
案例解讀：羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化運(yùn)維
6、支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的關(guān)鍵技術(shù)
第四講 數(shù)字化工廠與智能制造
1、什么是智能制造？
案例解讀：老板電器的智能工廠
2、數(shù)字化工廠的四個(gè)特征：
1）自動(dòng)化
2）數(shù)字化
3）網(wǎng)絡(luò)化
4）智能化
3、數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)
4、數(shù)字化工廠的自動(dòng)化設(shè)計(jì)
案例解讀：富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃
5、數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計(jì)
6、數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
7、OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
8、數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第五講 企業(yè)數(shù)字化與模式創(chuàng)新
1、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
2）個(gè)性化定制
3）分享經(jīng)濟(jì)
4）服務(wù)型制造
案例解讀：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
2、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
案例解讀：美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
3、企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
4、個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
案例分享：沈陽機(jī)床的“共享模式”
5、分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
案例解讀：?？低暤臄?shù)據(jù)服務(wù)與模式創(chuàng)新、特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
6、企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑
第六講 企業(yè)數(shù)字化與運(yùn)營管理
小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？
1、基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
2、企業(yè)的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？
實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
3、企業(yè)基于信息化的運(yùn)營管理
4、企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
案例解讀：某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化運(yùn)營管理
第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與人才培養(yǎng)
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與藍(lán)圖規(guī)劃
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向（工信部研究成果）
案例解讀：海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與路徑
案例解讀：中海油集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
6、企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才
案例解讀：萬科集團(tuán)新業(yè)務(wù)拓展中數(shù)字化人才的重要作用
7、企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)方式
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282061.html
