課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 董事長· 總經(jīng)理· 首席運營官
培訓(xùn)講師：孫家良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
宏觀經(jīng)濟分析培訓(xùn)
企業(yè)痛點
1. 國內(nèi)外環(huán)境變化快，經(jīng)濟格局改變卻不能及時掌握，企業(yè)難以跟上時代的步伐
2. 面對國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)外循環(huán)的新格局，不知如何應(yīng)對
3. 面對人口紅利消失的局面，企業(yè)不知該如何做出改變
4. 如何做到深化體制改革，建立起適合市場化運作的經(jīng)濟管理體制與機制
5. 在經(jīng)濟雙循環(huán)新格局下，如何解決就業(yè)問題及通貨膨脹問題
適用對象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程亮點
1. 2024年*對經(jīng)濟問題的概括與總結(jié)
2. 認識三重壓力并了解三重壓力產(chǎn)生的原因
3. 掌握國內(nèi)外環(huán)境以及市場環(huán)境的變化對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響
4. 掌握經(jīng)濟增長的動能轉(zhuǎn)變及經(jīng)濟學(xué)理論
5. 了解經(jīng)濟內(nèi)外循環(huán)發(fā)展的新格局
6. 經(jīng)濟雙循環(huán)新格局下如何就業(yè)問題解析
課程大綱 Outline
一、 二十大后*對經(jīng)濟問題的概括和總結(jié)
1. 關(guān)鍵詞一：三重壓力
2. 關(guān)鍵詞二：拉動內(nèi)需與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合
3. 關(guān)鍵詞三：內(nèi)循環(huán)為主與內(nèi)外循環(huán)互相促進相結(jié)合
4. 關(guān)鍵詞四：經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
5. 關(guān)鍵詞五：中國式現(xiàn)代化
二、什么叫三重壓力
1. 需求下降
2. 供給沖擊
3. 預(yù)期轉(zhuǎn)弱
三、三重壓力產(chǎn)生的原因
1. 國際環(huán)境的變化
1) *關(guān)系
2) 俄烏戰(zhàn)爭
3) 全世界供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的重建和重組
2. 國內(nèi)環(huán)境的變化
1) 房地產(chǎn)和汽車產(chǎn)業(yè)的不確定性
2) 疫情防控對中國經(jīng)濟主體信心的影響
3) 關(guān)于民營企業(yè)地位和作用的討論
3. 市場環(huán)境的變化
1) 需求變化倒逼供給變化
2) 供給創(chuàng)造需求與創(chuàng)新型經(jīng)濟的構(gòu)建
4. 人口紅利的消失
1) 新生兒數(shù)量的變化趨勢
2) 人口老齡化的進程
3) 人的行為的改變
四、經(jīng)濟增長的動能轉(zhuǎn)變與雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新格局
1. 關(guān)于經(jīng)濟增長動能的經(jīng)濟學(xué)理論
2. 凈出口（X-M）（第一駕馬車）
3. 外向型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及其對中國經(jīng)濟高速增長的貢獻
4. 雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
1) 暢通國民經(jīng)濟循環(huán)體系
2) 開放與經(jīng)濟外循環(huán)的重要性（內(nèi)外循環(huán)互相促進）
3) 內(nèi)循環(huán)為主的經(jīng)濟發(fā)展新格局
5. 內(nèi)循環(huán)的主要內(nèi)容
1) 深化體制改革以建立適合市場化運作的經(jīng)濟管理體制和機制
2) 內(nèi)循環(huán)中的供給
3) 內(nèi)循環(huán)中的需求
五、雙循環(huán)新格局下的就業(yè)與通貨膨脹
宏觀經(jīng)濟分析培訓(xùn)
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