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產(chǎn)品精益整體
【課程背景】
我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r(shí)候有沒有這種疑問，被“多品種、小批量”困擾！
1、客戶需求總是變化，計(jì)劃變，缺料和高庫存矛盾？
2、品種太多、批量太小，交付無法保證？
3、交付周期滿足不了客戶的要求？
4、切換太多，損失和成本高？
5、客戶需求波動(dòng)很大，產(chǎn)能不足？
6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，效率下降？
7、零件種類太多，不能用kanban拉動(dòng)？
這么多限制條件，這么特殊，市場和老板要求越來越高！保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本……怎么辦？
“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣，多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)”
——劉寶生
定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過批量產(chǎn)品模式的精益變革
 ——丹納赫前CEO 亞特、伯恩
《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應(yīng)對多品種、小批量模式下如何運(yùn)用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本，形成全面核心競爭力。通過這些案例，我們總結(jié)多品種、小批量模式運(yùn)用精益工具的技巧。 
我們在很多定制化企業(yè)精益推進(jìn)取得了顯著成果，企業(yè)競爭力獲得全面提升：
1、生產(chǎn)周期縮短80%以上
2、庫存降低50%以上
3、效率提升30%以上
4、不合格率降低70%以上
5、研發(fā)成本下降20%以上

【課程收益】
1、系統(tǒng)性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2、掌握精益生產(chǎn)核心工具的運(yùn)用方法；
3、掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運(yùn)用
a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質(zhì)；
b)kanban拉動(dòng)時(shí)用量很小的零件怎么辦？
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性？
d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn)；
4、了解多品種小批量模式下運(yùn)營各環(huán)節(jié)如何相互支撐；
5、在多品種、小批量如何推動(dòng)公司精益變革；【課程實(shí)況】

【課程大綱】
一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)
多品種、小批量的現(xiàn)象
定制化的發(fā)展趨勢
定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)
交貨期；成本；質(zhì)量；
庫存控制；效率提升
重重矛盾？
如何從矛盾中突圍？
矛盾的根源在哪里？
找出問題癥結(jié)才會(huì)有思路！
系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的差別對待

二、JIT縮短交貨期體驗(yàn)
JIT概念和精髓
JIT三大要素
JIT沙盤體驗(yàn)
多品種、小批量模式JIT案例

三、混線單件流（多品種、小批量）
單件流的核心要素和目的
多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)
如何應(yīng)對不同品種的工時(shí)差異
柔性應(yīng)對更高的效率
多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式

四、Kanban拉動(dòng)在多品種小批量模式下的運(yùn)用
kanban拉動(dòng)模式的價(jià)值
kanban拉動(dòng)案例
kanban拉動(dòng)中的80/20法則
順序拉動(dòng)和混合拉動(dòng)
非kanban零件快速交付策略

五、多品種、小批量計(jì)劃模式
傳統(tǒng)計(jì)劃排產(chǎn)的問題
需求波動(dòng)的原因分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)方式
均衡如何穩(wěn)定計(jì)劃
均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較（案例）
均衡排產(chǎn)練習(xí)

六、定制化模式下降低成本——定制策略和實(shí)現(xiàn)
哪些部分該定制？
哪些該標(biāo)準(zhǔn)化？
價(jià)值與浪費(fèi)
企業(yè)定制化的種種問題
80%成本由研發(fā)決定

七、定制化模式下降低成本——制造成本
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的問題
從整體看制造成本
成本與浪費(fèi)
突破低工資高層本的怪象

八、定制化模式下降低成本——快速切換
低成本的前提——均衡生產(chǎn)；
均衡排產(chǎn)的前提——快速切換
快速切換八大步驟
快速切換案例

九、定制化模式下降低成本——采購和供應(yīng)鏈成本
傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境
多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)
綜合看待采購成本
換一種思維降低采購成本
換一種思維降低物流成本

十、運(yùn)營管理系統(tǒng)性思維
系統(tǒng)的意義
整體與局部的差別
如何看整體
多品種、小批量整體運(yùn)營架構(gòu)

十一、定制化案例和精益發(fā)展
典型定制化企業(yè)的成功案例
——上海凱泉泵業(yè)6分廠 總經(jīng)理 喻友振

產(chǎn)品精益整體