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數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；

【課程介紹】
未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng) 對(duì)*？
數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從實(shí)際需求出發(fā)，把握實(shí)用性的根本原則，逐步開拓?cái)?shù)字化運(yùn)用領(lǐng)域，為企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，而不要成為企業(yè)和員工的負(fù)擔(dān)。
但對(duì)于很多企業(yè)來說，基礎(chǔ)流程薄弱，很多基本的信息化和MES運(yùn)用都以失敗告終，根本原因是流程沒有簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和數(shù)字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人；
本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么？以打造快速響應(yīng)客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化精益流程為基礎(chǔ)，從各種實(shí)用層面給出數(shù)字化運(yùn)用案例和運(yùn)用方法，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【課程目標(biāo)】
1、了解數(shù)字化思維的底層邏輯；
2、了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程；
3、了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來的價(jià)值；
4、把握精益數(shù)字化運(yùn)用的流程基礎(chǔ)；
5、了解精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)整體模型；
6、突破MES運(yùn)用中的問題和障礙；
7、掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運(yùn)用；
8、了解數(shù)字化管理的拓展運(yùn)用；
9、把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟；
10、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ)；

【課程大綱】
第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1、數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢(shì)
2、解讀我們身邊的數(shù)字化運(yùn)用案例
3、理解數(shù)字化運(yùn)用的邏輯構(gòu)架
4、企業(yè)數(shù)字化的問題或陷阱
5、MES用不好的問題及原因

第二講：數(shù)字化工廠的精益基礎(chǔ)
1 快速應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型；
2、柔性穩(wěn)定的計(jì)劃體系
3、快速滿足客戶需求的供應(yīng)策略設(shè)計(jì)
4、準(zhǔn)確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過程控制
5、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的能力體系
6、流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、高效產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機(jī)制

第三講：精益數(shù)字化總體架構(gòu)
1、數(shù)字化運(yùn)用邏輯
2、工廠數(shù)字化七層作用
3、工作數(shù)字化運(yùn)用的核心思維
4、工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類型和采集方式

第四講：精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)用好并擴(kuò)展MES功能
1、價(jià)值流全環(huán)節(jié)數(shù)字化運(yùn)用
2、數(shù)字化排產(chǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、計(jì)劃簡(jiǎn)化對(duì)MES系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐
4、數(shù)字化動(dòng)態(tài)過程控制
5、數(shù)字化質(zhì)量追隨
6、數(shù)字化廠內(nèi)物流
7、數(shù)字化供應(yīng)商管理的五大運(yùn)用

第五講：精益數(shù)字化模塊運(yùn)用
1、車間管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例
2、質(zhì)量管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例
3、數(shù)字化設(shè)備管理運(yùn)用內(nèi)容及案例
4、數(shù)字化人員管理運(yùn)用內(nèi)容及案例
5、車間總體數(shù)字化展望
6、 車間數(shù)字化日常管理

第六講：精益數(shù)字化高級(jí)運(yùn)用
1、數(shù)字化績(jī)效管理
2、數(shù)字化成本管控
3、數(shù)字化問題解決
4、數(shù)字化人才發(fā)展
5、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理
6、全面數(shù)字化精益工廠管理

第七講：精益數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化的核心思維--透明化
2、傳統(tǒng)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)；
3、精益數(shù)字化的決策部署；
4、數(shù)字化失敗中的教訓(xùn)；
5、數(shù)字化的推進(jìn)步驟；
6、精益數(shù)字化工廠案例；
5、了解精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)整體模型；
6、突破MES運(yùn)用中的問題和障礙；
7、掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運(yùn)用；
8、了解數(shù)字化管理的拓展運(yùn)用；
9、把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟；
10、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ)；

數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新