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華為人力資源的課程

課程背景：
華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理。華為的人力資源管理積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。希望大家能夠從中受益。

課程目的：
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過一些親身經(jīng)歷生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享 互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的方式，與大家分享。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員。

課程大綱：
一、華為的五個(gè)與眾不同
1. 銷售收入海外大于國(guó)內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3. 成為全球?qū)＠暾?qǐng)大戶
4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu)
5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體

二、華為發(fā)展四階段
1. 創(chuàng)業(yè)生存階段
2. 二次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化階段
3. 成為*企業(yè)階段
4. 參與全球競(jìng)合階段

三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2. 堅(jiān)持正確的價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 獨(dú)特而有效的知識(shí)性員工價(jià)值管理模式
4. 始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺(tái)
6. 堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的高績(jī)效文化與開放性學(xué)習(xí)精神

四、華為人力資源管理的四大法寶
1、員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的價(jià)值管理系統(tǒng)
1) 價(jià)值創(chuàng)造
2) 價(jià)值評(píng)價(jià)
3) 價(jià)值分配
3、以?shī)^斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)

五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化
2. 內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化
3. 老員工大讓位-------倡導(dǎo)客戶價(jià)值文化，反對(duì)形式主要和官僚主義
4. 奮斗者大排隊(duì)--------激勵(lì)奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化

華為人力資源的課程