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計(jì)劃與物料培訓(xùn)

【課程背景】
1.“計(jì)劃不如變化快,變化不如電話快”,生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系中普遍存在這這種消極的思想,本課程講用事實(shí)告訴大家,不是”計(jì)劃沒有變化快”!而是”要把變化納入計(jì)劃之中”;
2.在人們的眼中,生產(chǎn)計(jì)劃似乎是一張紙,一張不被人尊重的廢紙,錯(cuò)!錯(cuò)!錯(cuò)!---生產(chǎn)計(jì)劃不是一張紙,更不是一張不被尊重的廢紙,而是一個(gè)體系,一個(gè)由組織體系,運(yùn)作體系,表單體系組成的完整的,科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作體系!
3.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是要解決供需關(guān)系,從外部來說,是解決客戶/工廠/供應(yīng)商三者之間的供需關(guān)系,從內(nèi)部來說是解決業(yè)務(wù)/生產(chǎn)/采購三者之間的供需關(guān)系,不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時(shí)!
4.生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵要素是周期與負(fù)荷,只有同時(shí)解決周期和負(fù)荷,才能提高生產(chǎn)計(jì)劃的可行性;只有共享出相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)徹底的全體系的目視管理,將訂單作業(yè)象股票交易一樣呈現(xiàn)在相關(guān)人員的面前,生產(chǎn)計(jì)劃才能發(fā)揮真正的功能;
5.業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,物料進(jìn)料計(jì)劃,只有實(shí)現(xiàn)三者之間的聯(lián)動(dòng),才能保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí),產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機(jī)制要有一套切實(shí)可行的運(yùn)作方法,準(zhǔn)確,及時(shí)的協(xié)調(diào)各方運(yùn)作,只有如此,生產(chǎn)計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值;
6.三軍未動(dòng),糧草先行,計(jì)劃與物料密不可分,如何與客戶打交道,如何與供應(yīng)商打交道,如何使三者之間在于信息交換,標(biāo)準(zhǔn)交流,周期共識(shí),負(fù)荷共知,形成良性互動(dòng)的生態(tài)環(huán)境---本課程將為您一一呈現(xiàn)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》是專門針對(duì)制造業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),各職能部門中層以上干部,生產(chǎn)部班組長以上干部,計(jì)劃,物控,采購,倉儲(chǔ)物流全體人員研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!

【課程收益】
1．如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;
2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)
3．了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;
4．生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入
5．學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;
6．精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道.
7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;
8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;
9．如何建立物料控制的長效機(jī)制;

【課程大綱】
第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;
第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)
第一節(jié) 交貨計(jì)劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期;
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度反饋;
第三節(jié) 將采購,外發(fā),自制物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商,
加工商及自制部門的生產(chǎn)計(jì)劃;
第四節(jié) 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排定供應(yīng)商,加工商及自制部門的送貨計(jì)劃;
第五節(jié) 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃排定倉儲(chǔ)部門的備料,送料計(jì)劃;
第六節(jié)  延誤作業(yè)周期的游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

第三講: 主生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入;
第一節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì)；
第二節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的功能介紹;
第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定;
第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后的WORKING BOM 維護(hù);
第五節(jié)  WORKING BOM維護(hù)后采購,外發(fā),自制物料訂單的產(chǎn)生;
第六節(jié) 采購,外發(fā),自制物料需求計(jì)劃的制訂;

第四講: 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì);
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的功能介紹;
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定;
第四節(jié) 是否需要生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃;
第五節(jié) 生產(chǎn)日計(jì)劃的格式及操作步驟;

第五講: 準(zhǔn)時(shí)交貨率,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率導(dǎo)入分析
第一節(jié) 如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出準(zhǔn)時(shí)交貨率;
第二節(jié) 如何對(duì)未準(zhǔn)時(shí)交貨的異常進(jìn)行檢討;
第三節(jié) 如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;
第四節(jié) 如何對(duì)未達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的異常進(jìn)行檢討;

第六講: 淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)變之道;
第一節(jié) 淡旺季轉(zhuǎn)換的人員,工時(shí),工作日及培訓(xùn)過渡安排;
第二節(jié) 淡旺季設(shè)備,模具,物料及場地過渡安排

第七講: 訂單交貨周期與物料交貨周期的劃定;
第一節(jié): 訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析；
第二節(jié): 物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
第三節(jié): 訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購，生產(chǎn)）
第四節(jié): 各類物料采購策略的制訂（采購，外發(fā)加工，自制，策略庫存）
第五節(jié): 各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
第六節(jié): 各類物料自制生產(chǎn)周期的確認(rèn)（異常狀態(tài)下的進(jìn)度跟進(jìn)）
第七節(jié): 策略庫存物料采購時(shí)機(jī)及庫存方式確認(rèn)；

第八講: 延誤交貨分析與交期改善
第一節(jié): 各大類物料的延誤狀態(tài)分析;
第二節(jié): 各中類物料的延誤狀態(tài)分析;
第三節(jié): 各小類物料的延誤狀態(tài)分析;
第四節(jié): 各供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行;
第五節(jié): 延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析;
第六節(jié): 供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別;
第七節(jié): 與策略采購部門的工作互動(dòng);

第九講: 如何建立物料控制的長效機(jī)制
第一節(jié): 定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱);
第二節(jié): *的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;
第三節(jié): 健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng);
第四節(jié): 不斷的修正與升級(jí);
第五節(jié): 回歸常識(shí)與人性

計(jì)劃與物料培訓(xùn)