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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)公開(kāi)課

適用情景：
-管理者與員工之間的認(rèn)知偏差 
-管理者認(rèn)為員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，而員工卻認(rèn)為沒(méi)有發(fā)揮才能的空間； 
-管理者認(rèn)為員工工作態(tài)度消極，而員工認(rèn)為管理者沒(méi)有給自己足夠的機(jī)會(huì)； 
-員工提出自身的期待，而管理者不能清晰的判斷出員工真實(shí)的需求。
-管理的過(guò)度與管理的缺失  
-導(dǎo)向不同的管理行為帶來(lái)員工的觀望，從而造成思想的不統(tǒng)一； 
-管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，員工不能得到及時(shí)和有效的激勵(lì)； 
-管理者出于善意的管理行為，卻沒(méi)有得到員工的支持和理解。
-無(wú)法達(dá)成管理者期待的管理目標(biāo) 
-管理者糾結(jié)于寬與嚴(yán)的管理方式的平衡，但團(tuán)隊(duì)士氣無(wú)法提振，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不斷下滑； 
-管理者期望營(yíng)造人性化的管理環(huán)境，卻造成員工的低滿意度和高離職率。

課程背景：
現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對(duì)待另一個(gè)管理對(duì)象——人？管理者們?cè)谶@方面頭疼的問(wèn)題很多： 
一、 員工積極性不高 
信息爆炸的時(shí)代，員工不會(huì)輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵(lì)能夠維持的時(shí)間越來(lái)越短， 需要更加精細(xì)化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，促使其主動(dòng)工作。
二、 員工服從性差、忠誠(chéng)度低下 
尤其是對(duì)于80、90 后員工，他們的生長(zhǎng)環(huán)境造就了價(jià)值觀的多元化，他們更注重工作與生 活的平衡。權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成了員工私下的不服，朋友式的風(fēng)格又帶不來(lái)績(jī)效，想要有效差 異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動(dòng)機(jī)類(lèi)型。
三、 激勵(lì)了小部分員工，造成剩余大部分員工消極 
將利益分配給了一些人，必將損失另一些人的利益，而這是他們工作消極的根本原因。管理 者需要了解管理手段帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)，更有效的打造你需要的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型。
四、 如何對(duì)待不守規(guī)章的高績(jī)效老員工 
他們經(jīng)常不守規(guī)章制度，往往還會(huì)傳播組織的負(fù)面信息。管理者需要了解他們的心里在想些 什么，正確理解和傳播規(guī)章制度的作用，將這些員工用好不僅是公司巨大的財(cái)富，更體現(xiàn)了你在管理上的高階水準(zhǔn)。
本課程的主旨在于幫助管理者了解如何通過(guò)自身的管理行為提升員工的動(dòng)機(jī)和滿意度，打造不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，避免由于認(rèn)知偏差、管理過(guò)度和管理缺失而帶來(lái)的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升員工個(gè)人的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和整個(gè)組織的滿意度。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門(mén)目標(biāo)
2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

課程大綱：
第一天 
-動(dòng)機(jī)的初步探討 
-熟悉沙盤(pán)及規(guī)則 
-事件運(yùn)行 
-知識(shí)點(diǎn)講解：    
1. 行為冰山理論    
2. 動(dòng)機(jī)模型 1：信任    
3. 動(dòng)機(jī)模型 2：相對(duì)公平    
4. 動(dòng)機(jī)模型 3：安全承諾    
5. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 1：家庭化團(tuán)隊(duì)    
6. 動(dòng)機(jī)模型 4：歸屬感    
7. 動(dòng)機(jī)模型 5：尊重認(rèn)同    
8. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 2：精英化團(tuán)隊(duì)

第二天 
-知識(shí)回顧
-事件運(yùn)行 
-知識(shí)點(diǎn)講解： 
1. 動(dòng)機(jī)模型 7：責(zé)任寄予 
2. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 3：績(jī)效型團(tuán)隊(duì) 
3. 動(dòng)機(jī)模型 8：發(fā)展空間 
4. 動(dòng)機(jī)模型 9：授權(quán) 
5. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 4：標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì) 
6. 動(dòng)機(jī)模型 10：自由 
7. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 5：能力型團(tuán)隊(duì) 
8. 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 6：差異型團(tuán)隊(duì) 
9. 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo) -大總結(jié)

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