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企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)*的失誤，是戰(zhàn)略選擇的失誤；
企業(yè)最高的成本，是領導決策的成本；
企業(yè)*的損失，是錯失良機的損失。
本課程深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經營者和決策層科學決策、精準定位。
本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結合中國企業(yè)的現況特征，剖析企業(yè)在生存、成長、發(fā)展等不同階段的成敗規(guī)律，系統(tǒng)闡述企業(yè)成長和企業(yè)競爭的成敗根源。
課程通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具講解，逐一解析企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素，讓企業(yè)經營者和執(zhí)行層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體執(zhí)行方法。

課程收益：
-提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略格局、培養(yǎng)戰(zhàn)略境界、掌握戰(zhàn)略思維
-幫助學員理解企業(yè)在不同階段和生存環(huán)境的成長規(guī)律
-熟練運用戰(zhàn)略管理系弘的核心工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力
-學習并掌握戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略保障系統(tǒng)原理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
-運用文化戰(zhàn)略凝聚人心，掌握企業(yè)文化的核心構建步驟
-領會并掌握戰(zhàn)略績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。

課程對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略格局與戰(zhàn)略思維
故事導入：你是什么樣的人，就會選擇做什么樣的事。
一、經營決策，選擇大于努力
1. 遼沈戰(zhàn)役：放眼全局，還是著眼當下
2. 經營決策：選擇大于努力
案例分享：華為和聯(lián)想不同的選擇
二、影響經營決策的關鍵要素
1. 企業(yè)家境界與企業(yè)格局
1）蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）馬云和朱新禮的商人思維
2. 外部環(huán)境與顛覆性技術創(chuàng)新
3. 個人決策與組織決策
案例分享：荷蘭《公司法》是這樣修改的
三、戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點：“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的*目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？
四、戰(zhàn)略“五事”
1. 伐謀：東方戰(zhàn)略哲學精髓
2. 廟算：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 戰(zhàn)略“五事”：道、天、地、將、法

第二講：戰(zhàn)略藍圖繪制
一、經營之道，解密企業(yè)成長密碼
導入：老鼠和大象的區(qū)別
1. 生物基因，決定生物等級
2. 企業(yè)基因，決定企業(yè)強弱
3. 企業(yè)基因，構建個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略理論
案例分析：富士康的企業(yè)基因
二、戰(zhàn)略驅動與商業(yè)模式設計
1. 競爭戰(zhàn)略：利益驅動與商業(yè)模式設計
1）商圣法則——商業(yè)模式的內在規(guī)律
2）增值法則——企業(yè)價值鏈與增值模式
商業(yè)模式設計：產業(yè)鏈上的贏利點
2. 成長戰(zhàn)略：成長驅動與商業(yè)模式設計
案例分析：打土豪分田地—掌控分配權，才能掌控未來
商業(yè)模式設計：湖南衛(wèi)視的“舍”與“得”
3. 發(fā)展戰(zhàn)略：文化驅動與戰(zhàn)略藍圖
案例分析：上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略工具：企業(yè)文化建設模型
三、戰(zhàn)略藍圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產品、市場及競爭優(yōu)劣勢分析
3. 戰(zhàn)略定位：業(yè)務、產品、市場的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍圖

第三講：戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略實現的核心關鍵
一、支撐戰(zhàn)略的五大關鍵能力
1. 基礎能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
案例分析：企業(yè)基礎能力的范圍和要求
2. 領導者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領導藝術
3. 資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風險
5. 企業(yè)創(chuàng)新與進化能力培養(yǎng)
1）習慣思維與創(chuàng)新思維
2）戰(zhàn)略創(chuàng)新的六個原點
3）企業(yè)創(chuàng)新法則
案例分析：華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個性化核心競爭能力
1. 關鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個性化核心競爭能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整
戰(zhàn)略工具1：企業(yè)戰(zhàn)略能力匹配模型
戰(zhàn)略工具2：企業(yè)核心競爭能力識別

第四講：戰(zhàn)略模型，企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇
一、差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略缺口模型
1. “藍海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
3. 差異化戰(zhàn)略
1.）產品差異化定位
2.）品類差異化定位
3.）服務差異化定位
4.）客戶差異化定位
4. 互聯(lián)網環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
案例分析：如家酒店的缺口戰(zhàn)略
1）品牌缺口：品牌洼地
2）平臺缺口
案例分析：衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領導者戰(zhàn)略
案例分析：蒙牛的領導者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與競爭者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領導戰(zhàn)略模型
2. 多元化戰(zhàn)略模型
案例分析：多元化公司的業(yè)務戰(zhàn)略選擇

第五講：從規(guī)劃到執(zhí)行：文化凝聚與戰(zhàn)略控制
一、BLM華為業(yè)務領先戰(zhàn)略模型
1. BLM華為保持業(yè)務領先的戰(zhàn)略模型
2. 確保戰(zhàn)略落地的核心關鍵
3. 業(yè)績差距
4. 機會差距
5. 對標差距
二、麥肯錫戰(zhàn)略管理7S模型
1. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)“三硬件”
2. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)“四軟件”
3. 從規(guī)劃到落地的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
案例分析：麥當勞是怎么做到的？
三、文化戰(zhàn)略：構建企業(yè)核心價值觀
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行力源自組織凝聚力
2. “企業(yè)憲法”與企業(yè)文化建設
3. 企業(yè)文化的四個維度
3. 愿景、使命與核心價值觀提煉與塑造
二、戰(zhàn)略控制的管理閉環(huán)
1. 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略流程
2. 核心業(yè)務流程與管理制度
3. 戰(zhàn)略控制的幾個關鍵點
4. 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調整
5. 如何建立行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系？

第六講：確保戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略績效成敗的根源
1. 戰(zhàn)略失敗的原因分析
2. 戰(zhàn)略績效與目標管理的哲學內涵
3. 戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略落地的根本大法
二、戰(zhàn)略績效的三步分解
1. 經營層目標設計與分解
2. 職能層目標設計與分解
3. 崗位層目標設計與分解
工具1：職能職責對接法
工具2：關鍵成功要素法
三、戰(zhàn)略績效管理的具體步驟和方法
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰(zhàn)略目標行動計劃表
4. 績效訪談：決定績效管理的成敗關鍵

企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課