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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要。財(cái)務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線？本課程以國(guó)資委發(fā)布的《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實(shí)踐案例，提供“從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐促進(jìn)理論提高”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式，幫助財(cái)務(wù)人員掌握防控風(fēng)險(xiǎn)的方法和應(yīng)采取的措施。

課程收益：
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的“基本功”。通過“以古鑒今”話風(fēng)險(xiǎn)、“理論武裝”知風(fēng)險(xiǎn)、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險(xiǎn)，熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、流程、頂層設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)內(nèi)容。
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“金鐘罩”。招招見“血”，重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)務(wù)策略，如“強(qiáng)身健體”，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實(shí)行定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
熟悉業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)。多點(diǎn)開花，用一個(gè)個(gè)來自企業(yè)一線的實(shí)際案例來詮釋如何在合同管理、現(xiàn)金流管理、成本管理等方面建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線。
分析案例防風(fēng)險(xiǎn)。舉一反三，深剖永煤、海航等涉及戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)案例，分析形成原因和獲得的啟示，助力企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)工作人員

課程大綱
第一講 風(fēng)險(xiǎn)管理：謀定而后動(dòng)
導(dǎo)入案例：獅子與老鼠的寓言
一、“以古鑒今”話風(fēng)險(xiǎn)
1.曲突徙薪
2.扁鵲三兄弟與“治未病” 
3.蔡桓公之死
4.古人風(fēng)險(xiǎn)智慧和風(fēng)險(xiǎn)的概念
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是怎么分類的
案例：某鋼鐵集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)分類
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要做什么
7.風(fēng)險(xiǎn)管理“三重”要先行
案例：某化工集團(tuán)有限公司重大風(fēng)險(xiǎn)管控
8.風(fēng)險(xiǎn)管理三道“防火墻” 
案例：某集團(tuán)公司三道“防火墻”的特點(diǎn)
二、“理論武裝”知風(fēng)險(xiǎn)
1.COSO《內(nèi)部控制- 整合框架》
2.COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理- 整合框架》
3.COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理- 與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》
4.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
5.《指引》與ERM2017 比較分析
三、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例：某電力集團(tuán)公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理
1.初始信息收集
2.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例：某通信集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
案例：某鋼鐵集團(tuán)公司“四象限、三個(gè)等級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理模型
4.制定實(shí)施解決方案
案例1：某鋼鐵集團(tuán)公司專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)具體應(yīng)對(duì)措施
案例2：風(fēng)險(xiǎn)管理工具之關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
案例3：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)解決方案
案例4：企業(yè)布置防范資金風(fēng)險(xiǎn)工作方案責(zé)任分工
5.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
案例：某電網(wǎng)公司抓風(fēng)險(xiǎn)管理功能提升
6.啟示和經(jīng)驗(yàn)
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系“頂層設(shè)計(jì)” 
案例：某集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“組織后衛(wèi)” 
案例：某集團(tuán)公司細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作
六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“縱深推進(jìn)” 
1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可少
案例：某開發(fā)投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
2.基礎(chǔ)體系建設(shè)要提早
案例1：某電力集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建立
案例2：某集團(tuán)公司的指標(biāo)體系確定
3.把握重點(diǎn)循序漸進(jìn)
4.突出重大風(fēng)險(xiǎn)很重要
案例：某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議
5.流程節(jié)點(diǎn)要管好
七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“論功行賞”
互動(dòng)討論：咱們企業(yè)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

第二講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：慮而后能得
導(dǎo)入案例：清華總裁班開餐廳破產(chǎn)
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“初心” 
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“戰(zhàn)術(shù)” 
1.“以守為攻”，深化內(nèi)部控制體系建設(shè)
案例：企業(yè)內(nèi)部控制體制的構(gòu)建與實(shí)施
2.“強(qiáng)身健體”，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
案例1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任單位定期報(bào)告制度
案例2：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任單位定期報(bào)告案例
3.“葉落知秋”，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
4.“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實(shí)行定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告案例
5.“有的放矢”，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
案例：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)超前通報(bào)管理辦法
6.“賞罰分明”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核
案例：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
三、“定期體檢”，開展定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
案例：企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解措施落實(shí)情況的審計(jì)調(diào)查報(bào)告
四、“警鐘長(zhǎng)鳴”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任追究辦法
五、“總結(jié)反思”，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示
互動(dòng)討論：咱們企業(yè)存在哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

第三講 多點(diǎn)開花，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)
一、“撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點(diǎn)
二、“一張現(xiàn)金流量表”讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、開展可控成本對(duì)標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、“深度參與”，強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
五、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻” 
案例1：某礦業(yè)有限公司針對(duì)稅務(wù)局下發(fā)《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)提示書》的回復(fù)
案例2：從某演員事件看稅務(wù)監(jiān)管
六、抓住經(jīng)濟(jì)評(píng)審“要點(diǎn)”，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
七、“從一而終”，企業(yè)清算也要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
八、企業(yè)的“自我救贖”之路
案例剖析：企業(yè)應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)措施
互動(dòng)討論：結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際，如何通過業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)？

第四講 “舉一反三”，分析案例防風(fēng)險(xiǎn)
一、永煤集團(tuán)信用債違約事件 風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、海航集團(tuán)破產(chǎn)重整的警示 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
三、四川長(zhǎng)虹形成巨額壞賬 風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日 風(fēng)險(xiǎn)類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、一張銀行承兌匯票遺失帶來的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn)
案例剖析：任正非: 財(cái)經(jīng)合規(guī)服務(wù)于業(yè)務(wù) 有法律風(fēng)險(xiǎn)不能一概說N o
互動(dòng)討論：上述幾個(gè)案例給咱們公司什么啟示？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)