課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)收益
權(quán)威分享：——參與審定新版《標(biāo)準(zhǔn)》的專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)講師：專家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
第一部分：新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀與應(yīng)用操作
（一）新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草背景與亮點(diǎn)分析
1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的形勢(shì)與背景；
2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的原則及意義；
3.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5.新、舊版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析；
6.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)；
7.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作；
8.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策。
（二）新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解讀及應(yīng)用操作
1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
3.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
4.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
5.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
6.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；
7.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下結(jié)算與支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
8.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款爭議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；
9.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)價(jià)資料與檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀與應(yīng)用；
10.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)價(jià)表格的應(yīng)用操作。
（三）新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策；
2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策。
第二部分：工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
（一）新形勢(shì)下施工行業(yè)結(jié)算困境分析與突圍思路
1.當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)分析及工程結(jié)算管理戰(zhàn)略；
2.內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結(jié)算困境突圍之道；
3.施工企業(yè)低成本運(yùn)營與高盈利途徑研究；
4.嚴(yán)峻形勢(shì)下工程結(jié)算困境突圍致勝策略；
5.嚴(yán)峻形勢(shì)下項(xiàng)目結(jié)算致勝的必由之路；
——進(jìn)入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時(shí)代
6.案例鑒享：低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算經(jīng)典案例鑒享；
7.案例鑒享：全過程精細(xì)化結(jié)算管理經(jīng)典案例。
（二）新形勢(shì)下企業(yè)結(jié)算困境突圍與項(xiàng)目商法協(xié)同結(jié)算創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
1.施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃；
2.以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過程跟蹤與結(jié)算創(chuàng)效；
3.以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程結(jié)算跟蹤與控制；
4.以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)結(jié)算過程控制解決方案；
5.新政下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算解決方案；
6.案例鑒享：施工項(xiàng)目竣工結(jié)算商務(wù)策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例；
7.案例鑒享：施工項(xiàng)目事中精細(xì)管控創(chuàng)造利潤案例鑒享。
（三）工程結(jié)算痛點(diǎn)破解工程款清欠與結(jié)算文化創(chuàng)建
1.施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)四大結(jié)算痛點(diǎn)的破解操作；
2.施工項(xiàng)目結(jié)算糾紛爭議化解與結(jié)算款清欠策略；
3.施工企業(yè)大商務(wù)與大結(jié)算文化的策劃與營造；
4.案例借鑒：施工項(xiàng)目結(jié)算糾紛策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例。
三、培訓(xùn)對(duì)象
建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、造價(jià)咨詢公司、房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、造價(jià)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。
四、授課師資
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)及參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。
工程清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282963.html
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