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企業(yè)財務(wù)管理課程班

一、正確認(rèn)識企業(yè)價值
(一)企業(yè)價值的真諦
(二)不同學(xué)派對企業(yè)價值認(rèn)識不同
1、主流經(jīng)濟學(xué):企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)，企業(yè)價值體現(xiàn)在現(xiàn)金和利潤，其基本邏輯是:案例分析1:銅陵大橋出售
2、新制度經(jīng)濟學(xué):企業(yè)是社會的企業(yè):案例分析2:噢爾瑪審計
3、信息經(jīng)濟學(xué):企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè):案例分析3:中國國有企業(yè)
(三)財務(wù)是提升企業(yè)價值的核心

二、重新審視財務(wù)管理
(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度
1、企業(yè)的資金運動;2、財務(wù)管理內(nèi)涵;3、財務(wù)管理外延;
(二)現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng):從資源的角度
1、企業(yè)的資源分類;2、企業(yè)的資源配置:案例分析4:金絲猴悲劇;3、財務(wù)管理內(nèi)涵
4、財務(wù)管理內(nèi)涵
(三)為什么會發(fā)生變革
(四)西方國家已經(jīng)完成變革
1、財務(wù)管理目標(biāo):案例分析6:福特
2、財務(wù)管理職能
3、財務(wù)管理地位:案例分析7:邁蘇CFO
4、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變
5、注重風(fēng)險管理:案例分析8:英博啤酒
6、更新財務(wù)系統(tǒng)
7、建立共享服務(wù):案例分析9:福特
8、集中資金管理

三、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析
1、從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能看:案例分析10:中國的農(nóng)村改革
2、從現(xiàn)代企業(yè)價值驅(qū)動因素看:案例分析:11、12金獅啤酒、許繼電氣
3、財務(wù)管理提升企業(yè)價值的具體表現(xiàn)

四、財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
具體內(nèi)容
(一)梳理企業(yè)戰(zhàn)略
(二)制定年度經(jīng)營計劃，落實戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)
1、年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的確定:案例分析13:濰柴、案例分析14:中材集團(tuán)
2、年度經(jīng)營計劃的編制
3、年度經(jīng)營計劃的評審
4、年度經(jīng)營計劃的下達(dá)
(三)指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營計劃編制
1、建立出資人預(yù)算管理體系
2、下達(dá)《預(yù)算編制大綱》
3、把年度經(jīng)營計劃落實到資金上
4、完善全面預(yù)算管理流程

(四)全面預(yù)算和年度經(jīng)營計劃實施路徑相同
1、分工不同，目的相同
2、預(yù)算指標(biāo)和資金額度雙控制
(五)績效考核管理和年度經(jīng)營計劃/全面預(yù)算管理對接
(六)戰(zhàn)略審計的開展
1、**集團(tuán)沒有開展戰(zhàn)略審計，但有手段代替戰(zhàn)略審計，主要表現(xiàn)在定性的戰(zhàn)略檢討，輔以業(yè)績評價。
2、戰(zhàn)略審計要建立在定量的分析之上，定性的檢討為輔;定量分析主要基于年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理。
3、偏差分析與戰(zhàn)略審計
4、綜合尋找原因是關(guān)鍵，改善調(diào)整非常必要;

五、財務(wù)支持風(fēng)險控制
(一)中國特色的風(fēng)險管理
(二)公司治理:控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
(三)內(nèi)部控制:控制運營風(fēng)險，尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險
1、內(nèi)部控制在中國逐步受到重視
2、內(nèi)部控制基本表現(xiàn)形式:案例分析15(鏈接)、案例分析16(鏈接)、案例分析17(鏈接)、案例分析18(鏈接)
3、中國企業(yè)家對內(nèi)部控制的態(tài)度
(四)集團(tuán)管控:控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團(tuán)財務(wù)管控是核心
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制
4、集團(tuán)公司管控模型(鏈接)
5、集團(tuán)財務(wù)管控思路(鏈接)

(五)單項風(fēng)險管理:解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
(六)系統(tǒng)風(fēng)險管理:全面控制企業(yè)的風(fēng)險
1、全面風(fēng)險管理在中國已經(jīng)啟動
2、企業(yè)風(fēng)險評估:案例分析19(鏈接)
3、企業(yè)風(fēng)險管理
4、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
5、全面風(fēng)險管理文化建設(shè)

六、財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
(一)成本控制
1、成本管理的基本內(nèi)容
2、成本管理的總體思路
3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財務(wù)部門的事了
(二)稅收籌劃
1、稅收籌劃就是合理避稅:案例分析21(鏈接)
2、稅收籌劃不同于合理避稅
3、稅收籌劃基本原理:案例分析23、案例分析24;稅法的灰色地帶:案例分析25;稅法的授權(quán)選擇;執(zhí)法的過程缺陷;稅收優(yōu)惠政策:?案例分析26;轉(zhuǎn)讓定價;稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁:案例分析27;
(三)現(xiàn)金流量管理
(三)現(xiàn)金流量管理
(四)現(xiàn)金集中管理
(五)運營資本管理
(六)并購重組(鏈接)

七、財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
(一)領(lǐng)導(dǎo)最困惑的:信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
1、財務(wù)信息體系優(yōu)化邏輯
2、財務(wù)信息需求對象分析
3、財務(wù)信息內(nèi)容:案例分析28、鏈接
4、財務(wù)信息范圍
5、財務(wù)信息渠道:前期——構(gòu)建部門間的協(xié)作/匯報系統(tǒng)
5、財務(wù)信息的渠道:未來——構(gòu)建信息一體化的渠道
(二)領(lǐng)導(dǎo)最著急的:利潤在哪里→價值鏈分析與重組
1、波特價值鏈
2、價值鏈分類
3、內(nèi)部價值鏈重組:案例分析29:大全
(三)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的:有多少錢可花→融資規(guī)劃
1、融資規(guī)劃
2、融資要點:案例分析30:泰格
3、融資新思路:案例分析31:中小企業(yè)融資方案設(shè)計(合肥昌輝)
(四)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的:到處投資→投資規(guī)劃(戰(zhàn)略投資分析)
(五)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的:怎么向股東交代→利潤規(guī)劃

八、財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
1、認(rèn)識差距;
2、改變觀念
3、馬上行動:案例分析32、濰柴動力的財務(wù)組織

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