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文化驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)

時(shí)代背景：
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。

課程概述：
全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是*F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？
企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無力，怎樣才能推陳出新？
市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
六大問題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。
商場(chǎng)上的企業(yè)家們，往往把精力與時(shí)間更多的放在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷組成的前驅(qū)商業(yè)模式中，而忽視企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)，企業(yè)這輛賽車將變成“有頭無尾”，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，缺少指向戰(zhàn)略的“后驅(qū)”動(dòng)力。

課程對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理)

課程大綱：
第一講：導(dǎo)論
一、商業(yè)拉力賽：賽手與賽車
1.非凡的賽手：領(lǐng)導(dǎo)者四象限
2.卓越的賽車：賽車大修VS企業(yè)掃錨
二、*企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
1.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：導(dǎo)航系統(tǒng)
2.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：承載系統(tǒng)
3.營銷驅(qū)動(dòng)：傳動(dòng)系統(tǒng)
4.制度驅(qū)動(dòng)：制動(dòng)系統(tǒng)
5.組織驅(qū)動(dòng)：總成系統(tǒng)
6.文化驅(qū)動(dòng)：動(dòng)力系統(tǒng)
三、六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然(分組)
1.自己企業(yè)現(xiàn)狀線
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀線
3.行業(yè)狀態(tài)平均線
4.自己企業(yè)突破點(diǎn)
5.看板診斷的技術(shù)
6.最經(jīng)濟(jì)的變革法
四、掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見
1.PP對(duì)策：讓業(yè)績(jī)持續(xù)飆升
2.PP(Performance Policy)對(duì)策總表

第二講：文化驅(qū)動(dòng)—企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
一、根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
1.價(jià)值觀：言行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試：*價(jià)值觀提煉
2.責(zé)任：角色對(duì)人的要求，模型：七重責(zé)任
3.使命：人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，案例：惠普
4.習(xí)慣：持續(xù)穩(wěn)定的行為，高績(jī)效員工的18項(xiàng)習(xí)慣
5.目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)愿景過程中的里程碑，案例：蘋果
6.愿景：組織*方向，案例：華為
二、精誠為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
1.知人善任：識(shí)
2.精進(jìn)明智：精
3.支配地位：威
4.兼善天下：義
5.誠實(shí)守信：誠
6.以德服人：威
三、商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
1.以利他助人為起點(diǎn)：分組案例
2.以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)：分組案例
3.以誠實(shí)守信的核心：視頻欣賞
4.以公平交易為準(zhǔn)繩：分組案例
5.以遵紀(jì)守法為邊界：分組案例
6.以合作共贏為原則：視頻欣賞
7.以惠及天下為歸宿：分組案例
四、企業(yè)DNA與文化三原色
1.價(jià)值觀光譜解剖：紅、綠、藍(lán)
2.案例：《大眾公司的價(jià)值觀》
3.案例：《阿里巴巴的價(jià)值觀》
4.探討：中國紅色尚武與婉約宋詞
5.企業(yè)文化落地方案：春夏秋冬
6.分組練習(xí)：再造文化DNA(三年目標(biāo))

第三講：制度驅(qū)動(dòng)—企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
1.講制度，先講自由
2.制度的本質(zhì)，保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造
3.好制度，本身就是生產(chǎn)力
4.制度與流程，案例麥當(dāng)勞
5.制度管人VS管人性
二、企業(yè)制度金字塔體系
1.公司憲章，古田會(huì)議
2.業(yè)務(wù)流程，管過程的制度
3.組織關(guān)系，管組織的制度
4.管理規(guī)范，職能部門制度大全
5.崗位責(zé)任，五級(jí)責(zé)任制
6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系與等級(jí)
三、制度是怎樣被擊穿？
1.分組：制度與人情
2.鉆制度的漏洞：制度本身有缺陷
3.追隨挑戰(zhàn)：別人違反你不管
4.聯(lián)合挑戰(zhàn)：法不責(zé)眾
5.直接挑戰(zhàn)：處罰我，你的損失更大
6.鉆監(jiān)管的漏洞：沒有警察就闖紅燈
四、網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
1.BSC與新平衡計(jì)分卡
2.網(wǎng)格：三條線與三個(gè)管理層級(jí)
3.全員積分DKP：讓大家比起來
4.銷售業(yè)績(jī)與非銷售業(yè)績(jī)
5.分組：DKP指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.PBC與過程控制

第四講：收篇
一、制勝法寶：從“武藝”到“武器”
二、案例：《80歲老板的夢(mèng)想》
三、工具創(chuàng)新化：互聯(lián)網(wǎng)+思維
四、觀點(diǎn)分享：陳春華《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》

文化驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)