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優(yōu)秀員工心態(tài)與激勵

課程背景：
*員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是單位的資產(chǎn)還是單位的負債？我是為單位創(chuàng)造價值還是為單位增加成本？眾多單位存在著以下困惑：
1、員工松散懈怠、沒積極性，消極被動；缺乏主人翁意識；
2、員工惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
3、員工成長速度遲緩，跟不上單位發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；
4、員工缺乏執(zhí)行力，單位的目標、理念和方法在工作中很難落地；
5、員工缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；
6、員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜……。
心態(tài)問題靠嚴格的管理往往收效甚微，甚至適得其反。只有通過疏導(dǎo)和有意識的訓(xùn)練，引導(dǎo)下屬和員工樹立積極、正面、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度與價值觀，才能對自己、對單位負起應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任。

課程收益：
1、讓團隊成員擺正心態(tài)干工作，增強員工的付出、敬業(yè)、奉獻精神。
2、培養(yǎng)員工積極、負責(zé)、自動自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣。
3、幫助員工找好定位，培養(yǎng)認真負責(zé)、踏實的工作態(tài)度，在本崗位上創(chuàng)造佳績。
4、有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，推動受訓(xùn)員工成為單位的優(yōu)秀骨干；
5、使員工內(nèi)心產(chǎn)生震撼，強有力改變員工的職業(yè)觀念，使員工由內(nèi)而外的改變。

適用對象：所有單位的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。

課程大綱
模塊一：職場病態(tài)——優(yōu)秀員工的“攔路虎”
1、浮躁?。耗_踏實地，而不是心浮氣躁
什么是你造夢的資本？
什么是你追夢的資本？
什么是你圓夢的資本？
2、打工?。翰傩木礃I(yè)，而不是敷衍工作
你今天為誰操心，誰為你的明天操心
多干不是吃虧，少干也不是占便宜
解析：崗位主人翁精神
3、避責(zé)病：勇于擔(dān)當(dāng)，而不是逃避責(zé)任
勇于負責(zé)任，才能擔(dān)重任
解析“舒適區(qū)”和“能力圈”的關(guān)系

模塊二：重塑信念——優(yōu)秀員工的“三大信念”
1、優(yōu)秀員工的信念:沒有借口
習(xí)慣找借口，成功便沒有入口，借口是責(zé)任的轉(zhuǎn)移；
我是一切問題的根源，有錯都是我的錯；
2、優(yōu)秀員工的信念:沒有借口
沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點，焦點決定注意力
與其生氣，不如爭氣；與其抱怨，不如改變；
3、優(yōu)秀員工的信念:積極進取
“不可能”只是別人的觀點，是挑戰(zhàn)但絕非永遠。
只為成功找方法，不為失敗找借口

模塊三：自我激勵——優(yōu)秀員工的“三大基因”
1、優(yōu)秀員工的基因：“主動基因”
積極主動：做事不主動，前途很被動
付出回報：主動永遠得到，被動只能失去
2、優(yōu)秀員工的基因：“實干基因”
摒棄交差思維：工作品質(zhì)就是做人的品質(zhì)
打消應(yīng)付思維：工作質(zhì)量超越領(lǐng)導(dǎo)的期望
遠離差不多思維：樹立高標準嚴要求作風(fēng)
3、優(yōu)秀員工的基因：注入“忠誠基因”
忠誠度是考驗出來的，人生處處是考場
滄海橫流，方顯英雄本色；
急難險重，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神；

模塊四：擺正心態(tài)——優(yōu)秀員工的“三心修煉”
1、優(yōu)秀員工的修煉之“感恩心”
感恩才會擁有，感恩才會天長地久；
激發(fā)愛的力量，讓感恩成為生命的動力源泉；
2、優(yōu)秀員工的修煉之“包容心”
人人都有長處，相互學(xué)習(xí)；人人都有短處，相互包容
人人都有難處，相互幫助；人人都有苦處，相互理解
人人都有過失，相互體諒；人人都有個性，求同存異
3、優(yōu)秀員工的修煉之“合作心”
小成就靠自己，大成就一定靠團隊；
個人英雄的年代已經(jīng)過去了，抱團打天下已經(jīng)成為必然趨勢。

模塊五：工作到位——優(yōu)秀員工的“三把標尺”
1、100%溝通到位—該說的要說到
研討：從“三打白骨精”看孫悟空的溝通能力
2、100%執(zhí)行到位—說到的要做到
工作不僅要努力，更需要得力；不僅要做事，更要把事做成；
在面對困難的時候，永不放棄的拼搏，拿到成績才算是履職到位。
3、100%結(jié)果到位—做到的要見到
*員工給結(jié)果，末流員工講如果；
我是單位的資產(chǎn)還是單位的負債？一切用結(jié)果說話。

模塊六：提高站位——優(yōu)秀員工的“三大要求”
1、定位要準：服從命令聽指揮
大局意識：建立命運共同體，皮之不存，毛將焉附；
服從意識：服從命令聽指揮，步調(diào)一致得勝利
2、心態(tài)要好：樂觀陽光不抱怨
改變不了環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境；
改變不了別人就改變自己；
改變不了事情就改變態(tài)度；
3、站位要高：堅守底線不越位
職場即江湖，江湖有規(guī)矩；
想不想做是一回事，該不該做是另一回事；
知道能做什么重要，知道不能做什么更重要

模塊七：全體動員——優(yōu)秀員工的“三大核心”
1、士氣高昂——士氣勝于武器
缺啥不能卻士氣，沒啥不能沒骨氣
決定戰(zhàn)爭勝負的是人，而不是武器，士氣比武器更重要。
2、作風(fēng)優(yōu)良——打造“優(yōu)良作風(fēng)”
好團隊就要有好作風(fēng)，如果沒有優(yōu)秀的作風(fēng)，那不是團隊而是團伙
如何打造團隊作風(fēng)，從五個角度入手。
3、心懷感恩——引爆“工作動力”
用感恩之心點燃正能量的火種，讓我們倍感團隊的溫暖；
讓感恩成為我們生命的源動力，感恩才會擁有，感恩才會天長地久。

優(yōu)秀員工心態(tài)與激勵