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職場(chǎng)結(jié)構(gòu)思維

 

【課程背景】

在企業(yè)管理中，部分管理者和職工存在溝通、匯報(bào)、演講、寫作和問題解決的問題，溝通，冗長(zhǎng)繁瑣，要點(diǎn)不強(qiáng)；匯報(bào)，語(yǔ)無倫次，主次不分；演講，不知所言，思路不清；寫作，邏輯混亂，重點(diǎn)不明；做事，緩急不分，不得要領(lǐng)。溝通如何簡(jiǎn)單明了，力抓重心？匯報(bào)如何思路清晰，主次分明？演講如何所言所想，思路清晰？ 寫作如何邏輯清晰，重點(diǎn)突出？解決問題如何全面周到，輕重緩急？這些問題困擾了企業(yè)管理者。

結(jié)構(gòu)化思維課程是企業(yè)管理、溝通交流、公文寫作、問題解決的底層邏輯。在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流是的共同思維和語(yǔ)言體系，提高組織效率；對(duì)外溝通、銷售、談判時(shí)，給客戶、合作伙伴留下良好的企業(yè)形象；提高員工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住問題的關(guān)鍵并迅速達(dá)成共識(shí)。使管理者、職工面臨問題和任務(wù)時(shí)，能從多角度思考問題；總結(jié)匯報(bào)、即興表達(dá)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，能思路清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)明確、說服有力、燃爆團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。

 

【課程收益】

-掌握思維顯性化、結(jié)構(gòu)化、形象化“三化”步驟

-了解結(jié)構(gòu)化思維的四大原則，會(huì)熟練運(yùn)用四大原理提高工作效率

-掌握現(xiàn)狀圖、疑云圖方法解決工作中的問題

-掌握臨時(shí)發(fā)言三子模型、三有模型、內(nèi)外前后模型提高表達(dá)效率

-掌握工作匯報(bào)六個(gè)模型

 

【課程對(duì)象】中層部門管理者、基層科室主任、主管、骨干職工

 

【課程大綱】

一、結(jié)構(gòu)化思維為什么很重要

1、 事物本質(zhì) 

-事物都是有結(jié)構(gòu)

-結(jié)構(gòu)化測(cè)試

2、 大腦特性

-喜歸納

-喜分組

-喜規(guī)律

3、 表達(dá)痛點(diǎn)

-不突出

-不分明

-不清晰

4、 邏輯方法

-思維顯性化

-思維結(jié)構(gòu)化

-思維形象化

 

二、結(jié)構(gòu)化思維的邏輯方法是怎樣的 

（一）思維顯性化 

-找結(jié)構(gòu)解問題

-拆結(jié)構(gòu)變簡(jiǎn)單

-看結(jié)構(gòu)辨真?zhèn)?/div>
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