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有效實(shí)施預(yù)算

課程意義：
全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維.奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，并掌握有效的全面預(yù)算管理方法，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

學(xué)員對(duì)象：
1、需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)的公司經(jīng)理、主管；
2、負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層管理人員；
3、中小型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

課程內(nèi)容
第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
-什么是全面預(yù)算
-全面預(yù)算管理與控制的目的
-什么是有效的控制？
-科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的
-案例分析

第二部分：怎樣編制預(yù)算
-預(yù)算編制的流程和邏輯
-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
-關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

第三部分：收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
-生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
-采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
-管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
-資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

第四部分：從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

第五部分：年度預(yù)算的編制
-年度預(yù)算的編制流程
-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
-年度預(yù)算編制的主要方法選擇
-年度預(yù)算的精細(xì)度選擇
-年度預(yù)算的修改變更

第六部分：月度預(yù)算的編制流程
-月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
-抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
-月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行

第七部分：在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

第八部分：什么類型的預(yù)算最適合本公司？

第九部分：預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
-各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
-各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
-編制過程中的常見問題分析
-如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
-預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

第十部分：怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
-利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
-如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
-預(yù)算信息系統(tǒng)管理

第十一部分：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
-預(yù)算的跟
-預(yù)算總結(jié)會(huì)議

第十二部分：對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

第十三部分：如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

第十四部分： 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與考核

第十五部分：疑難解答提問

有效實(shí)施預(yù)算