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數(shù)據分析的產品管理

 

前 言

“數(shù)據是產品的晴雨表，數(shù)據是產品決策的意見，看一個企業(yè)的健康與否，首先看數(shù)據分析的報表”有人如是說，一個產品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產品盈利能力分析是產品組合決策的基礎,而有效的盈利分析有賴于產品數(shù)據的準確性和完整性。產品數(shù)據的管理過程是一個有利于我們產品部門作出各種動作的強力依據。不光是產品組合決策，在進行年度營銷計劃的過程和產品全生命周期管理各階段，對數(shù)據的分析并據此有效決策、行動都是產品人員的重要工作之一。當然產品人員不光是需要數(shù)據分析的能力，數(shù)據分析與控制（而非單純的大數(shù)據分析）也是不可或缺的能力之一。

 

課程收獲

了解產品生命周期各階段數(shù)據控制的活動

學習產品生命周期各階段數(shù)據控制的方法

了解產品研發(fā)過程中研發(fā)數(shù)據的預結算管理

培養(yǎng)全流程的數(shù)據管控意識?

 

課程對象

企業(yè)決策層、產品或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、公司數(shù)據部經理、產品線數(shù)據經理?

 

課程大綱

1、 產品數(shù)據管理概述

● 為什么需要全流程的產品數(shù)據管理

● 產品數(shù)據管理的12種方法論

2、 產品戰(zhàn)略階段的數(shù)據管理

● 公司級產品戰(zhàn)略可以選擇回答產品數(shù)據戰(zhàn)略內容。

● 低數(shù)據、高數(shù)據、恰當數(shù)據策略的運用。

● 產品線產品戰(zhàn)略需要制定產品數(shù)據目標。

● 產品線數(shù)據的3年目標。

3、 產品需求過程的數(shù)據管理

● 價格需求數(shù)據的調研

● 如果調研客戶真實性的價格需求

● 價格需求轉設計需求

● 價格需求對產品設計的營銷

3、產品市場階段的數(shù)據管理

● 各細分市場的數(shù)據評估及分析。

● SPAN/FAN等分析工具對細分市場選擇中運用

● 細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做數(shù)據評估。

4、 產品規(guī)劃階段的數(shù)據管理

● 產品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。

● 先推出高價OR先推出低價

● 產品規(guī)劃所出具任務書包含定價及費用目標

5、 產品開發(fā)階段的數(shù)據管理

● 開發(fā)數(shù)據分析與過程控制

● 產品開發(fā)數(shù)據控制的3大手段

● 開發(fā)費用控制

● 開發(fā)階段研發(fā)項目數(shù)據預結算的7個步驟

● 多項目管理kpi數(shù)據管理

6、 產品上市階段的數(shù)據管理

● 新產品定價及相關數(shù)據

● 上市費用控制及上市效果數(shù)據分析

7、 產品市場生命周期階段的數(shù)據管理

● 銷售數(shù)據監(jiān)控分析

● 如果根據銷售數(shù)據準確做出回應

● 產品線數(shù)據的動態(tài)監(jiān)控

● 質量數(shù)據分析工具與方法

● 針對質量數(shù)據啟動新項目及調整售后測量

● 如何監(jiān)控產品線內部數(shù)據的控制基線

● 突發(fā)性數(shù)據工作處理

 

數(shù)據分析的產品管理