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平衡計分卡思維

【課程背景】
目標是企業(yè)的第一要務，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價值。對于業(yè)務團隊來說，不能通過驅(qū)動型因素去實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實踐，實現(xiàn)公司目標，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務高管提升戰(zhàn)略維度，達成職業(yè)升級。
大道至簡，萬變不離其宗。目標致勝，戰(zhàn)略一致，永遠是企業(yè)的第一要務。
您需要的是，企業(yè)管理提綱挈領性課程——企業(yè)目標系統(tǒng)

【課程收益】
1、 了解目標對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領導與管理；
2、 洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、 掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實踐；
4、 了解平衡計分卡思維的應用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

【培訓對象】
1、 企業(yè)負責人
2、 中高管團隊
3、 人力資源負責人

【課程特點】
本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：
1、咨詢式
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評，結(jié)合行業(yè)特點給予管理建議和模式創(chuàng)新建議。
2、互動式
結(jié)合行動學習分組研討方案。
3、教練式
激活學員自己解決問題的能力，培養(yǎng)學員舉一反三的實戰(zhàn)能力。

【課程大綱】
第一模塊：目標是組織第一要務
1：領導與管理
2、目標是組織第一要務
企業(yè)目標管理系統(tǒng)
使命 愿景 價值觀 文化
三層業(yè)務鏈
年度戰(zhàn)略目標
個人目標管理系統(tǒng)
個人愿景
不同角色目標
個人目標分解
3、組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機生命體
了解目標的重要性，組織和個人目標管理系統(tǒng)，及目標與其他系統(tǒng)的關系

第二模塊：平衡計分卡
1、 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計分卡思想應用原則
平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓
手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
四維度解讀
做大做強做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
大敗局
4：平衡計分卡思維應用
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
績效管理體系落地
職業(yè)生涯目標管理
平衡計分的的思想，解讀，應用。

第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖概念
財務——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
流程——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學習與成長——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
戰(zhàn)略地圖案例詳解
2： 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制
3、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
幫助學員掌握運用戰(zhàn)略地圖工具，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖。

第四模塊：平衡計分卡戰(zhàn)略實踐與應用
1：職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
提煉職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
2、 BSC思維塑造職業(yè)價值
職業(yè)發(fā)展地圖現(xiàn)場繪制
人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例詳解
3、職業(yè)成長地圖落地關鍵
關鍵任務變成行動方案
里程碑任務與時間節(jié)點
行動方案的時間分解與工作計劃
掌握職業(yè)成長地圖的繪制和落地

平衡計分卡思維