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項(xiàng)目策劃方法

各有關(guān)單位：
項(xiàng)目是建筑企業(yè)的生存命脈，項(xiàng)目管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，高效的項(xiàng)目管理帶動(dòng)項(xiàng)目的效益，效益優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)。
工程項(xiàng)目策劃工作是提升項(xiàng)目效益的一項(xiàng)重要工作，更是一個(gè)系統(tǒng)而極其復(fù)雜的管理過(guò)程，要取得項(xiàng)目的高效益，必須在項(xiàng)目實(shí)施前的策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的管控。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目策劃方法和組織模式，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目策劃，通過(guò)策劃，更好的平衡項(xiàng)目的安全，進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)測(cè)成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目的核心管理者，是建筑企業(yè)最寶貴的人力資本，打造一支會(huì)策劃、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的年度核心重點(diǎn)工作，也是企業(yè)改善組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵。對(duì)于高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃方法及體系更是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子需要掌握的核心硬技能之一。

一、課程內(nèi)容
【課程特色】
1.將學(xué)員置身于一個(gè)總承包工程的模擬環(huán)境中，分別從法人層角度和項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題
2.學(xué)員可帶著自己的真實(shí)項(xiàng)目來(lái)到課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練，還原并復(fù)盤(pán)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管控全過(guò)程
3.課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，引導(dǎo)學(xué)員更新觀(guān)念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能

【培訓(xùn)收益】
1.從項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的角度讓學(xué)員完整掌握項(xiàng)目策劃與實(shí)施全過(guò)程的系統(tǒng)思路和方法，提升項(xiàng)目策劃能力
2.用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，解決工程項(xiàng)目管理中棘手問(wèn)題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等
3.吸收大型央企項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)小組充分的研討共建，輸出適合企業(yè)的項(xiàng)目策劃書(shū)方案模板，讓輸出的成果取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目

【培訓(xùn)日程】
時(shí)間主要培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午項(xiàng)目策劃的整體思路和要點(diǎn)
第一天下午項(xiàng)目策劃的編制內(nèi)容
第一天晚上實(shí)戰(zhàn)演練：拿出現(xiàn)有新開(kāi)建項(xiàng)目，分組研討形成項(xiàng)目策劃書(shū)框架
第二天上午項(xiàng)目策劃的實(shí)施和調(diào)整
第二天下午項(xiàng)目策劃書(shū)成果匯報(bào)&專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)&總結(jié)和糾偏

【課程大綱】
第一節(jié) 項(xiàng)目策劃與團(tuán)隊(duì)組建
1、項(xiàng)目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目經(jīng)理基本素養(yǎng)
3、項(xiàng)目利潤(rùn)分析下的標(biāo)后預(yù)算
4、標(biāo)后預(yù)算組織制度保障
5、項(xiàng)目策劃核心流程、要點(diǎn)
6、圖紙分解—利潤(rùn)與成本的基石
7、入場(chǎng)前開(kāi)源節(jié)流三板斧
8、項(xiàng)目增效的幾個(gè)正面措施
9、項(xiàng)目分包策劃與分包人員要求

第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制
1、編制施工組織設(shè)計(jì)及總體部署
2、項(xiàng)目啟動(dòng)與發(fā)表計(jì)劃
3、施工場(chǎng)地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制
4、進(jìn)度計(jì)劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質(zhì)量管控
6、施工過(guò)程中的培訓(xùn)
7、施工過(guò)程中的記錄與文件管理
8、施工過(guò)程中的溝通與例會(huì)制度
案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書(shū)

第三節(jié) 項(xiàng)目成本管控與增效沙盤(pán)演練
1、項(xiàng)目策劃過(guò)程
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃
3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
5、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)

第四節(jié) 項(xiàng)目竣工收尾與考核
1、工程總承包績(jī)效考核的對(duì)象
2、總包績(jī)效項(xiàng)目考核考慮因素
3、項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)與回訪(fǎng)
4、客戶(hù)關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理
6、識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對(duì)性的配備資源，制定政策
7、以“開(kāi)源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控
8、重視人力資源開(kāi)發(fā)
綜合案例

二、培訓(xùn)對(duì)象
1、建筑施工單位工程部管理層，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及技術(shù)主管、商務(wù)經(jīng)理及成本造價(jià)等相關(guān)負(fù)責(zé)人
2、建議各公司及項(xiàng)目部組隊(duì)參加，由公司或項(xiàng)目班子成員帶隊(duì)

項(xiàng)目策劃方法