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生涯規(guī)劃方法培訓

課程背景：
新員工初入職場，對職業(yè)發(fā)展缺乏目標和規(guī)劃
對自我缺乏認知，不了解自己的性格特點和潛能優(yōu)勢
難以適應從學生到職場人的身份轉(zhuǎn)變
不了解崗位要求和企業(yè)/組織文化，導致適應不良
新員工不了解自己能力現(xiàn)狀和崗位之間的差距，缺乏方向感和目標感
新員工對職業(yè)要求過多，產(chǎn)生抱怨，甚至沖動跳槽，導致人才流失
本課程包含認知篇和方法篇的完整體系，用一套系統(tǒng)的生涯規(guī)劃方法，包含八大經(jīng)典生涯模型，從自我認知、快速適應、能力提升和企業(yè)要求四個個角度進行深入講解、現(xiàn)場練習和呈現(xiàn)、以及成果落地。助力企業(yè)的新員工快速適應職場環(huán)境，加速職業(yè)化成長，提升職業(yè)綜合素養(yǎng)和能力。

課程收益：
對組織：
-人才質(zhì)量提升：提高員工的工作意愿、能力和職業(yè)化程度，和企業(yè)忠誠度
-組織績效提升：更高效達成目標、實現(xiàn)預期結(jié)果，減少人才流失率
-公司形象提升：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下積極主動、職業(yè)化的印象
對個人：
-學會運用興趣金字塔模型和霍蘭德職業(yè)模型了解自己的興趣/特質(zhì)，在工作中發(fā)揚強項，并在人際關系和團隊協(xié)作中理解彼此差異
-學會運用職業(yè)發(fā)展模型分析校園人和職場人的角色差異，并積極采取行動以快速適應角色轉(zhuǎn)變、更好地職業(yè)發(fā)展
-學會運用企業(yè)要求矩陣拆解當前所在崗位和組織的具體要求，并積極采取行動以更好適應和發(fā)展
-學會系統(tǒng)看待職業(yè)回饋，看到錢以外的工作收獲，增加職業(yè)幸福感
-學會運用能力三核模型拆解當前崗位或待提升能力的具體要求，并制訂提升計劃
-學會運用能力矩陣梳理優(yōu)劣勢、揚長避短，激發(fā)職業(yè)成長內(nèi)驅(qū)力和主動性

課程對象：新員工、職場初期員工

課程大綱
導引：活生生的職業(yè)生涯發(fā)展案例——不喜歡工作卻成為重點稀缺人才
認知篇：正確理解“職業(yè)生涯規(guī)劃”
第一講：什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
——中國傳統(tǒng)的“生涯”
一、“職業(yè)生涯規(guī)劃”的三大誤區(qū)
誤區(qū)一：計劃派
誤區(qū)二：穩(wěn)定派
誤區(qū)三：自由派
二、職業(yè)生涯發(fā)展的三大階段
第一階段：生存期
第二階段：發(fā)展期
第三階段：自我實現(xiàn)期
討論：你所理解的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么
生涯的定義：統(tǒng)合人一生中依序發(fā)展的各種職業(yè)和生活角色，以職業(yè)角色為主軸。
生涯規(guī)劃的定義：是一套有計劃、有掌控的自我實現(xiàn)的方法論
視頻：某企業(yè)員工職場逆襲背后的秘密
案例：我的28年職業(yè)生涯發(fā)展歷程（生存期、發(fā)展期、自我實現(xiàn)期）

第二講：生涯規(guī)劃的三大作用
作用一：為個體提供符合心理需求的內(nèi)在動力（個體角度）
作用二：更加符合當前職業(yè)發(fā)展的網(wǎng)格狀趨勢（個體角度）
作用三：使員工意愿能力雙提升，提高組織能力（組織角度）
案例：劉潤在微軟時主動降職去營銷部門
第三講：為什么要主動進行生涯規(guī)劃
角度一：個體角度看
1. 看到更多機會
2. 適應多變環(huán)境
3. 提升職場價值
角度二：組織角度看
1. 更加了解員工
2. 更多激勵手段
3. 個體組織雙贏
視頻：觀看視頻英國紀錄片《人生七年》
討論：通過觀看視頻的啟發(fā)和思考，為什么要主動規(guī)劃職業(yè)生涯

方法篇：“生涯規(guī)劃”為我所用
第一講：自我認知——精準識別職業(yè)興趣類型
一、冰山模型在生涯規(guī)劃領域的應用
——自我認知是生涯規(guī)劃的起點，冰山模型展示自我認知的全景圖
二、興趣的層級及培養(yǎng)路徑
興趣的心理學特點（本質(zhì)）：情緒、可培養(yǎng)、行為的動機
興趣的定義：以**高級的形式投入到當下的事情之中去
1. 興趣的三層級
層級一：感官興趣
層級二：自覺興趣
層級三：志趣
2. 興趣的四大象限：具象、抽象、任務導向、人際導向
落地工具：興趣金字塔模型
練習：根據(jù)金字塔模型的3個層級，填寫自己的興趣
成果落地：3個層級的興趣清單
三、識別六種職業(yè)興趣傾向及其特點
1. 現(xiàn)實型R：務實踏實、善于實操
2. 研究型I：謹慎冷靜、善于思考
3. 藝術型A：敏感細膩、善于創(chuàng)造
4. 社會型S：溫暖友好、善于合作
5. 企業(yè)型E：自信積極、善于說服
6. 常規(guī)型C：保守負責、善于服從
游戲：探索六大興趣島嶼、發(fā)表登島宣言
案例：鐘南山、馬云、甘地等人的職業(yè)興趣類型
方法：識別職業(yè)興趣類型的5個方式
現(xiàn)場練習：判斷朱镕基、喬布斯、特蕾莎修女等人屬于哪個興趣類型
落地工具：霍蘭德職業(yè)模型、霍蘭德職業(yè)興趣傾向測評量表
成果落地：識別自己的主要職業(yè)興趣類型
四、霍蘭德職業(yè)模型對于職業(yè)發(fā)展的6大啟示
1. 關注經(jīng)歷*
2. 特質(zhì)可源于天生或后天
3. 選擇對了不能代替努力
4. 認知自己才能悅納自己
5. 立足當前崗位揚長避短
6. 了解別人才能尊重差異
討論：以上內(nèi)容對你未來的職業(yè)發(fā)展有何啟發(fā)
成果落地：受此啟發(fā)，在未來職業(yè)發(fā)展中的行動計劃

第二講：快速適應——從校園人到職場人的角色轉(zhuǎn)換
一、心態(tài)適應：用職業(yè)發(fā)展模型，拆解角色差異
——人與職業(yè)的互動關系，職業(yè)的本質(zhì)是交換
1. 職業(yè)發(fā)展模型的四大要素
要素一：能力
要素二：需求
要素三：要求
要素四：回饋
2. 職場初期發(fā)展的三大策略
策略一：以能力為起點
策略二：先平衡成功線
策略三：拒絕焦慮型學習
職業(yè)公式：職業(yè)=行業(yè) 企業(yè) 職業(yè)
案例：校園貸的悲劇，當能力配不上欲望
案例：我在職場初期，凌晨加班的故事
落地工具：職業(yè)發(fā)展模型
現(xiàn)場練習：用職業(yè)發(fā)展模型，拆解校園人和職場人在要求和回饋上有哪些不同
討論：每組發(fā)言展示校園人和職場人的要求和回饋差異
視頻：《歡樂頌》新員工小關幫同事干活反而遭到上司批評
討論：這次事件表明小關身上還存在著哪些校園人的心態(tài)
討論：根據(jù)兩種角色差異和發(fā)展策略，你打算怎么做，以更好的適應角色轉(zhuǎn)換
成果落地：快速適應職場和融入環(huán)境的行動清單
二、情緒調(diào)試：轉(zhuǎn)動生涯三葉草，提升職業(yè)滿意度
1. 生涯三葉草模型的工作原理：興趣、能力、價值之間的相互作用
2. 職業(yè)情緒診斷之3類故障及對策
1）缺乏興趣導致厭倦：增加變化（換任務、調(diào)崗等）
2）能力不足導致焦慮：提高能力（調(diào)整要求、提供培訓等）
3）價值缺失導致失落：鏈接價值（團建、反饋激勵等）
落地工具：生涯三葉草模型
案例：3個關于以上3類故障的職場故事
現(xiàn)場練習：用生涯三葉草模型診斷你當前的工作感受
成果落地：提高滿意度的行動計劃

第三講：高效融合——快速融入企業(yè)環(huán)境
一、企業(yè)要求矩陣，看到工作要求全景圖
1. 企業(yè)要求的四象限：模型、清晰、職業(yè)、組織
2. 工作要求的五大內(nèi)容
1）組織規(guī)則
2）職位描述/KPI
3）企業(yè)文化
4）隱形規(guī)則
5）才干氣質(zhì)
落地工具：企業(yè)要求矩陣
案例：某企業(yè)高管因違反海外反腐敗法而被解雇
案例：百度、騰訊、阿里、谷歌的企業(yè)文化差異
案例：某部門從*公司被外包到印度公司后發(fā)生的文化變化
案例：客戶的企業(yè)文化
視頻：Apple和聯(lián)想的產(chǎn)品廣告體現(xiàn)了不同的企業(yè)文化
小組討論：用企業(yè)要求矩陣，列出企業(yè)的企業(yè)文化、所在崗位的職位描述和才干氣質(zhì)要求
成果落地：更好適應企業(yè)要求的行動清單
二、系統(tǒng)看待職業(yè)回饋，提升職業(yè)幸福感
1. 職業(yè)回饋的3種類別：錢、發(fā)展空間、情感
2. 職業(yè)回饋公式的3個啟示
1）均衡性
2）爆發(fā)性
3）謹慎跳槽
討論：你認為什么是好工作？
案例：為了漲薪30%而跳槽的員工，為什么后悔了
案例：華為的海外支持工程師
落地工具：職業(yè)回饋公式
討論：當前職位給了我哪些回饋？

第四講：能力提升——加速職業(yè)成長
一、明確能力與崗位的差距，制定發(fā)展目標
1. 能力的三大核心：知識、技能、才干
2. 職業(yè)能力的兩種類型：專業(yè)能力、通用能力
3. 職業(yè)能力的3個成長策略：可遷移、競爭、結(jié)構
4. 能力三核的2個應用場景
1）針對崗位（機會）的能力三核拆解
2）針對某項待提升能力的三核拆解
能力的定義：運用知識、技能和態(tài)度完成職業(yè)任務
落地工具：能力三核模型
案例：銷售人員的能力三核地圖
案例：我從管理者轉(zhuǎn)型到培訓師的能力三核變化
案例：運用能力三核模型拆解培訓師的能力要求和提升計劃
案例：運用能力三核模型拆解時間管理能力的三核要求和提升計劃
現(xiàn)場練習：根據(jù)你的當前崗位或者某項待提升能力，拆解能力三核，并且制定提升計劃
成果落地：針對當前崗位或者某項待提升能力的提升計劃
二、揚長避短，激發(fā)職業(yè)成長內(nèi)驅(qū)力
1. 能力矩陣的兩大維度：意愿度、勝任度
2. 能力矩陣的四象限：核心區(qū)、提升區(qū)、儲存區(qū)、盲區(qū)
3. 盤點優(yōu)劣勢、做好能力布局的三大步
第一步：用能力矩陣梳理能力結(jié)構
第二步：不同象限采用相應管理策略
第三步：制定能力提升計劃
游戲：大贏家
討論：游戲帶來關于職場能力提升的啟發(fā)
落地工具：能力矩陣，職業(yè)能力卡片
案例：我在職場初期如何管理能力優(yōu)劣勢、脫穎而出
案例：撒切爾夫人和格利斯潘的職業(yè)故事
練習：運用能力矩陣、按照三個步驟梳理能力優(yōu)劣勢、制定提升計劃
回顧總結(jié)

生涯規(guī)劃方法培訓