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產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理

【課程背景】
經(jīng)歷過(guò)40年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，另外，人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒(méi)有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代時(shí)，以消費(fèi)者為核心、*產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及生死存亡異常關(guān)鍵。

【課程收益】
建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察
學(xué)會(huì)激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意
理解在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的方法以及常見(jiàn)的商業(yè)模型
理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗(yàn)證
理解在孵化創(chuàng)新管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)以及對(duì)策
理解客戶體驗(yàn)旅程以及學(xué)會(huì)應(yīng)用客戶體驗(yàn)旅程對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)
理解如何做出簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品，如何做減法

【課程對(duì)象】
主要面向服務(wù)/高體驗(yàn)性類(lèi)產(chǎn)品（如餐飲、旅游、理財(cái)、租賃…）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、交付等中高層管理崗位

【課程大綱】
一、驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、服務(wù)/專(zhuān)業(yè)服務(wù)的概念和本質(zhì)

二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
為什么必須*的以消費(fèi)者為核心
如何做，技巧和方法
常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
2、同理心洞察
同理心的概念和內(nèi)涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤(pán)演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
1、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）介紹
2、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要案例
分組沙盤(pán)演練-設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)案例
分組沙盤(pán)演練-設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)發(fā)、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

四、解決方案原型開(kāi)發(fā)、迭代及快速驗(yàn)證
1、解決方案原型開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證
原型開(kāi)發(fā)及迭代管理
建立高效的迭代和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)高速檢查專(zhuān)利案例分享及學(xué)員感悟交流
iCoffee專(zhuān)利案例分享及學(xué)員感悟交流
案例：機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤(pán)演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
分組演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：課程貫穿始終的沙盤(pán)演練案例

五、客戶體驗(yàn)旅程管理
1、客戶體驗(yàn)旅程介紹
2、客戶體驗(yàn)旅程的案例分析
3、客戶體驗(yàn)旅程沙盤(pán)演練
案例：XBED、雨燕智能無(wú)人機(jī)噴灑服務(wù)、三陶教育

六、產(chǎn)品管理中的做減法
1、為什么要做減法？
2、產(chǎn)品減法的四步驟
3、相關(guān)案例介紹
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱

七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議
2、知識(shí)地圖
3、推薦閱讀書(shū)籍

產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理