課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：解鴻興
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型
【課程背景】
通過本課程了解 BSC 實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；通過BLM制定公司戰(zhàn)略通過BEM進(jìn)行戰(zhàn)略分析，運(yùn)用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)組織成長，改進(jìn)策略方案；運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型時(shí)理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。
【課程收益】
原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，清晰的思路進(jìn)行BSC理論闡述
工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂
學(xué)習(xí)BSC在華為公司的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的時(shí)代背景與主要發(fā)展進(jìn)程
2.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？
3.平衡計(jì)分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來
4.揭開“平衡”計(jì)分卡神秘面紗？
二、平衡計(jì)分卡原理
1.平衡計(jì)分卡原理
2.平衡記分卡實(shí)施中容易出現(xiàn)的五大問題
3.平衡記分卡的實(shí)施流程
4.平衡計(jì)分卡五個(gè)要點(diǎn)
5.平衡記分卡的本質(zhì)：
戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)管理的工具
三、從戰(zhàn)略制定到績效管理-戰(zhàn)略制定 SP
1.戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2.BLM模型之領(lǐng)導(dǎo)力：貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
3.BLM模型之差距：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
4.戰(zhàn)略制定：包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
-市場洞察5看方法和工具
-戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
-企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——從價(jià)值主張到戰(zhàn)略控制點(diǎn)
5.戰(zhàn)略執(zhí)行
-關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
-BLM模型之正式組織、人才、文化氛圍
四、從戰(zhàn)略制定到績效管理-戰(zhàn)略分解 BP
1.不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號(hào)。戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中
2.通過多次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和支撐，戰(zhàn)略對(duì)齊確?？蓤?zhí)行落地
3.戰(zhàn)略舉措（CSF）：通過解碼輸出體現(xiàn)公司與各部門聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略地圖
4.什么是BEM？
5.BSC的四個(gè)方面
6.戰(zhàn)略績效管理
7.戰(zhàn)略解碼到年度重點(diǎn)工作案例：重點(diǎn)工作一定要“飽和攻擊”
8.SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
9.機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨： 機(jī)會(huì)點(diǎn) → 空間 → 訂貨/收入目標(biāo)
10.人力預(yù)算及HR工作規(guī)劃：在BP中落地SP的人力資源規(guī)劃
11.KPI/PBC：確保戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績效目標(biāo)及高管PBC
五、從戰(zhàn)略制定到績效管理-運(yùn)營管理
1.通過運(yùn)營管理支撐年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的落地
2.管理運(yùn)營績效：通過運(yùn)營儀表盤，掌握SP/BP落地情況，并進(jìn)行閉環(huán)管理
3.高效運(yùn)作：戰(zhàn)略運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)要保障相關(guān)組織按DSTE流程運(yùn)作
六、從戰(zhàn)略制定到績效管理-績效考核
1.組織績效目標(biāo)（KPI）：承接戰(zhàn)略解碼形成的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)
2.用平衡積分卡制定的組織績效案例：關(guān)鍵任務(wù)-》組織績效指標(biāo)-》目標(biāo)值
示例：平衡計(jì)分卡衡量經(jīng)營要素的KPIs
3.組織績效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配
4.戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個(gè)人PBC
5.管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
6.個(gè)人績效管理程序
7.績效的應(yīng)用：華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
8.獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制
七、回顧與答疑
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284252.html
已開課時(shí)間Have start time
- 解鴻興