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商業(yè)模式設計杭州培訓班

課程目標
認識商業(yè)模式的價值
學習商業(yè)模式的設計技巧
了解*到商業(yè)模式實踐

課程大綱 
第1節(jié)課
未來5年中國經(jīng)濟“靠得住”的大支點；
經(jīng)營企業(yè)*的障礙是什么？
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個時代；
第2節(jié)課
如何在所謂的“藍海”中輕松愉快持續(xù)賺大錢？
企業(yè)在微利時代和無利時代如何生存？
你的行業(yè)如何在沒有利潤的情況下還會賺錢？

第3節(jié)課
習大大的商業(yè)模式的精髓；
老板為什么要從盈利模式轉向商業(yè)模式？
所有企業(yè)的競爭本質上都是什么？
第4節(jié)課
想要賺錢首先得知道錢在哪里？
錢在創(chuàng)業(yè)市場、資本市場、消費市場如何流通？
不同時代不同盈利方式； 

第5節(jié)課
自然生長的商業(yè)生態(tài)為何過去賺錢很容易？
現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)如何更賺錢？
被互聯(lián)網(wǎng)破壞的商業(yè)生態(tài)大者恒大，贏家通吃；
第6節(jié)課
共享經(jīng)濟模式下商業(yè)模式創(chuàng)新
*案例分享
人工智能如何助力中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：
案例分享
大數(shù)據(jù)營銷如何助力商業(yè)模式創(chuàng)新：
案例分享

第7節(jié)課
如何抓用戶建入口？
如何抓渠道做平臺？
如何抓新的盈利點做跨行？
如何抓資源利用投融資構建生態(tài)？
第8節(jié)課
商業(yè)模式能幫企業(yè)解決什么問題？
如何判定一家企業(yè)的商業(yè)模式好不好？
如何優(yōu)化和設計企業(yè)商業(yè)模式？
商業(yè)模式創(chuàng)新的精髓是什么？

黃力泓
原奧巴馬競選顧問；*的國際競爭力和微型利潤管理專家,擅長商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟學家
資歷背景
著名的經(jīng)濟學家，實戰(zhàn)派講師
清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授
*華盛頓大學企業(yè)管理學博士
曾擔任*富品集團公司董事
聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
*全球競爭力研究院院長
奧巴馬國際聯(lián)合大學創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
授課風格
課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。
授課經(jīng)驗
清華大學繼續(xù)教育學院，清華大學深圳研究院，北京大學經(jīng)濟管理學院，四川大學，浙江大學，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報系 南山人壽  英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務所 荷商艾司摩爾半導體設備商、*銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…

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