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施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與技巧的應(yīng)用，并針對本企業(yè)會(huì)遇到的前期的市場經(jīng)營招標(biāo)投標(biāo)、銷售需求管理、合同簽訂、進(jìn)度（時(shí)間）估算、成本管理與監(jiān)控、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、溝通管理、安全管理、售后服務(wù)管理和項(xiàng)目收尾管理、資料管理等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助項(xiàng)目管理者提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程、溝通能力、組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽(yù)度。

課程對象：企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員

課程提綱：
第一部分：施工組織設(shè)計(jì)管理（1天）
一、工程概況
1、工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡介和工程施工條件等。
2、項(xiàng)目主要情況應(yīng)包括的內(nèi)容：
1）項(xiàng)目名稱、性質(zhì)和地理位置；
2）項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；
3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況；
3）項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程范圍；
4）施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點(diǎn)要求；
5）其他應(yīng)說明的情況。
3、項(xiàng)目主要是個(gè)條件應(yīng)包括內(nèi)容：
1）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況；
2）項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；
3）項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；
4）與項(xiàng)目三個(gè)有關(guān)的道路、河流等狀況；
5）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況；
6）當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通訊能力狀況；
7）其他與施工有關(guān)的主要因素。
二、總體施工部署
1、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對項(xiàng)目總體施工做出宏觀部署
1）確定項(xiàng)目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)；
2）根據(jù)項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求，確定項(xiàng)目分階段（期）交付的計(jì)劃；
3）確定項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。
2、對于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行簡要分析并提出應(yīng)對措施。
3、明確項(xiàng)目管理的組織體系，與項(xiàng)目施工有關(guān)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包和分包等單位應(yīng)包含在項(xiàng)目管理的組織體系內(nèi)。
4、總承包單位應(yīng)明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。
5、對于項(xiàng)目施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)做出部署。
6、對主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃
1、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照項(xiàng)目總體施工部署的安排進(jìn)行編制。
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃可采用橫刀圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明。
四、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃
1、總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。
2、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備迎滿足項(xiàng)目分階段（期）施工的需要。
3、主要資源配置計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力配置計(jì)劃和物資配置計(jì)劃等。
4、勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）確定各施工階段（期）的總用工量；
2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段（期）的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。
5、物資配置計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）主要過程材料和設(shè)備的配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段（期）所需主要過程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；
2）項(xiàng)目施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署和三個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段（期）所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。
五、主要施工方案
1、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對項(xiàng)目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項(xiàng)）工程采用的施工方法進(jìn)行簡要說明。
2、對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程采用的施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明。
六、施工現(xiàn)場平面布置
1、施工總平面布置應(yīng)符合以下原則：
1）平面布置科學(xué)合理，施工場地占地面積少；
2）合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；
3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；
4）充分利用既有建筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用；
5）臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；
6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；
7）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。
2、施工總平面布置圖應(yīng)符合下列要求：
1）根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段的總平面布置圖；
2）施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)要求并附必要說明。
3、施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1）項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；
2）全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置；
3）項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存儲(chǔ)設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路和辦公、生活用房等；
4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；
5）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。
七、進(jìn)度管理計(jì)劃
1、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各專業(yè)、各工序在時(shí)間上和空間上的順序銜接。
2、進(jìn)度管理計(jì)劃包括的內(nèi)容：
1）對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級分解，**階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證**終工期目標(biāo)的完成；
2）建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；
3）針對不同施工階段的特點(diǎn)，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；
4）建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；
5）根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度影響。
八、質(zhì)量管理計(jì)劃
1、質(zhì)量管理計(jì)劃卡參照《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001），在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。
2、質(zhì)量管理計(jì)劃包括的內(nèi)容：
1）按項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體可測量性；
2）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；
3）制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，**可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。
九、安全管理計(jì)劃
1、安全管理計(jì)劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001），在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。
2、安全管理計(jì)劃包括內(nèi)容：
1）確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；
2）建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；
3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置；
4）建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；
5）針對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃；
6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；
7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。
3、建立項(xiàng)目外部信息交流機(jī)制，保證現(xiàn)場安全管理符合當(dāng)?shù)卣块T的要求。
十、環(huán)境管理計(jì)劃
1、環(huán)境管理計(jì)劃可參照《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001），在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。
2、環(huán)境管理計(jì)劃包括內(nèi)容：
1）確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；
2）建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；
3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；
4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施；
5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。
3、建立項(xiàng)目外部信息交流機(jī)制，保證現(xiàn)場環(huán)境管理符合國家和當(dāng)?shù)卣块T的要求。
十一、成本管理計(jì)劃
1、成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。
2、成本管理計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)；
2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解；
3）建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；
4）采用合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；
5）確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
3、必須正確處理成本、質(zhì)量和工期三者之間的關(guān)系，在保證安全的條件下控制成本。
十二、其他管理計(jì)劃
1、其他管理計(jì)劃宜包括綠色施工管理計(jì)劃、防火保安管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃、信息與溝通管理計(jì)劃、質(zhì)量保修管理計(jì)劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計(jì)劃等。
2、其他管理計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度加以取舍。
3、各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu)、有資源配置、有管理制度和技術(shù)、組織措施等。

第二部分：質(zhì)量管理（0.5天）
建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
工程施工的質(zhì)量控制
設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收
工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

第三部分：創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)要點(diǎn)（0.5天）
安全、適用、美觀
積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新
施工堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”
工程管理科學(xué)規(guī)范
綜合效益顯著
創(chuàng)優(yōu)工程復(fù)查任務(wù)和程序
技術(shù)資料抽查內(nèi)容
現(xiàn)場復(fù)查否決項(xiàng)
國家優(yōu)質(zhì)工程評選辦法

施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)