課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人制度課程
課程背景
面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性,每個(gè)企業(yè)老板都很難睡個(gè)安心覺(jué)。
特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè),業(yè)務(wù)被巨頭擠壓,利潤(rùn)被巨頭瓜分,企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越差,很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,團(tuán)隊(duì)和管理,融資和上市,家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn):
苦苦奮斗多年,企業(yè)始終做不大;新人越來(lái)越難招,老人越來(lái)越不滿(mǎn);部門(mén)核算不清晰,部門(mén)經(jīng)常相互扯皮;
高層團(tuán)隊(duì)心不齊,出工不出力,資源浪費(fèi)很?chē)?yán)重;員工跳槽很頻繁,核心人才留不住,甚至另立山頭;
做了股權(quán)激勵(lì),員工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;工資年年漲,發(fā)錢(qián)越來(lái)越多,員工越來(lái)越自私;
資金短缺難解決,公司估值、上市融資很發(fā)愁;
因此,我們請(qǐng)來(lái)股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家梁慧老師,給您講授《股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》。本課程凝結(jié)23年落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),您將會(huì)了解到如何設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵(lì)。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展難、團(tuán)隊(duì)管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題,幫助企業(yè)先做大蛋糕,再分好蛋糕。
課程收獲
企業(yè)收益:
1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制;
2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算;
3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢(qián)的地方;
4. 做好股權(quán)激勵(lì)解決四大落地問(wèn)題:要給什
么股?給哪些人?值多少錢(qián)?什么時(shí)候分出去?
崗位收益:
1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì);2. 獲得一套股權(quán)激勵(lì)的避坑指南;
3. 收獲一套動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法論,有效激活團(tuán)隊(duì),留住人才;
4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)方法.
課程大綱
第一部分:合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子?
2.合伙人的進(jìn)入
3.合伙人的調(diào)整機(jī)制
4.合伙人的退出機(jī)制
5.公司治理
第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線(xiàn)
2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面
3.分股不分權(quán)的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分:股權(quán)布局
1.價(jià)值設(shè)計(jì)
2.持股模式
3.架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖
第四部分:股權(quán)激勵(lì)
1.什么是股權(quán)激勵(lì)?
2.定股五模型及調(diào)整機(jī)制
3.定人五要素及調(diào)整機(jī)制
4.定時(shí)五要素及調(diào)整機(jī)制
5.定價(jià)五標(biāo)的及調(diào)整機(jī)制
6.定量五因素及調(diào)整機(jī)制
第五部分:動(dòng)態(tài)管理
1.動(dòng)態(tài)的含義
2.動(dòng)態(tài)調(diào)整五要素
3.股權(quán)的中樞機(jī)制作用
4.調(diào)整機(jī)制與退出機(jī)制
講師介紹:
梁慧老師--云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人
組織建設(shè)及股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家
世界華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)深圳中心秘書(shū)長(zhǎng)
長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問(wèn)
暢銷(xiāo)書(shū)《品牌營(yíng)銷(xiāo)的八大實(shí)戰(zhàn)攻略》、《細(xì)看全聚德》作者
北京大學(xué)、西南財(cái)大、江西財(cái)大、青島大學(xué)特約講師
合伙人制度課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284576.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 合伙人制:助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝