課程描述INTRODUCTION
1.分析和講解資本市場(chǎng)是互動(dòng)的游戲,解讀不進(jìn)行研究的投資,就像打撲克從不看牌一樣,必然失?。?2.學(xué)習(xí)上市公司的資本運(yùn)作,從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)是為了基業(yè)長(zhǎng)青,從資本角度而言,其目標(biāo)都是讓市值增長(zhǎng),分享國(guó)內(nèi)各大上市公司的實(shí)踐做法; 3.通過(guò)對(duì)資本市場(chǎng)有獨(dú)特的游戲規(guī)則,公開市場(chǎng)的監(jiān)管層制定了一系列游戲規(guī)則,雖然在此之外還存在許多微妙的非正式規(guī)則,但明確的規(guī)則依然是其中基礎(chǔ)的介紹,加深學(xué)員對(duì)資本運(yùn)作的總體認(rèn)識(shí); 4.理解沒(méi)有人的錢是風(fēng)吹來(lái)的,要想在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“小確幸”,資本游戲的“套路”值得研究;
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運(yùn)作之道
【課程目標(biāo)】
分析和講解資本市場(chǎng)是互動(dòng)的游戲,解讀不進(jìn)行研究的投資,就像打撲克從不看牌一樣,必然失?。?br />
學(xué)習(xí)上市公司的資本運(yùn)作,從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)是為了基業(yè)長(zhǎng)青,從資本角度而言,其目標(biāo)都是讓市值增長(zhǎng),分享國(guó)內(nèi)各大上市公司的實(shí)踐做法;
通過(guò)對(duì)資本市場(chǎng)有獨(dú)特的游戲規(guī)則,公開市場(chǎng)的監(jiān)管層制定了一系列游戲規(guī)則,雖然在此之外還存在許多微妙的非正式規(guī)則,但明確的規(guī)則依然是其中基礎(chǔ)的介紹,加深學(xué)員對(duì)資本運(yùn)作的總體認(rèn)識(shí);
理解沒(méi)有人的錢是風(fēng)吹來(lái)的,要想在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“小確幸”,資本游戲的“套路”值得研究;
【課程大綱】
資本游戲(資本運(yùn)作的動(dòng)因)
1. 企業(yè)生命周期:阿里巴巴也只求102年
2. 蛇吞象的帝王潔具
3. 資本游戲的法則
4. 其他分享
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1. 組織的性質(zhì)
l 合伙制還是公司制:從三國(guó)到蘋果
l 合伙企業(yè):合伙人要像兄弟一樣
l 公司:人不在牛,有錢就行
l 合伙制vs公司制:靈活運(yùn)用才是王道
2. 企業(yè)的控制權(quán)
l 股東會(huì):股權(quán)比例的黃金數(shù)字
l 董事會(huì):一半座位無(wú)人敵
l 投票權(quán):從一股一票到一股十票
l 兩權(quán)分離:投票權(quán)和收益權(quán)的分離
3. 公司的結(jié)構(gòu)
4. 其他分享
融資的藝術(shù)
1. 資本結(jié)構(gòu):股和債的雙輪驅(qū)動(dòng)
2. 債務(wù)工具
3. 權(quán)益工具
4. 估值技術(shù)
5. 其他分享
股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)的作用:老板吃肉,高管喝湯
2. 激勵(lì)工具
3. 方案設(shè)計(jì):刀可以殺人,也可以救人
4. 股份支付:沒(méi)給錢也要算成本
5. 其他分享
IPO之路
1. IPO:每一個(gè)老板的星辰大海
2. 上市地的選擇
3. A股IPO流程
4. 財(cái)務(wù)事項(xiàng)審核
5. 治理規(guī)范審核
6. 其他分享
市值管理
1. 楓葉教育的故事:公開披露的市值管理
2. 基本概念
3. 中國(guó)故事
4. 盈余管理
5. 凡事有風(fēng)險(xiǎn)
6. 其他分享
并購(gòu)重組
1. 未來(lái)大勢(shì):增量沒(méi)了,存量開始洗牌
2. 并購(gòu)動(dòng)機(jī):總有一款適合你
3. 策略和流程
4. 敵意收購(gòu):霸王硬上弓
5. 交易結(jié)構(gòu)
6. 商譽(yù)
7. 其他分享
聰明人的游戲
1. 貓捉老鼠:道高一尺,魔高一丈
2. 套利:聰明人的游戲
3. 市場(chǎng)為王:常在河邊走,哪能不濕鞋
4. 其他分享
資本運(yùn)作之道
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284601.html
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