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工程項(xiàng)目成本課程

課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)了解成本管理的原則、掌握工程項(xiàng)目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定地礦公司工程項(xiàng)目成本管理制度打好理論基礎(chǔ)。（如何編制合理的成本管理計(jì)劃，如何在工程項(xiàng)目過程中有效控制各項(xiàng)成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管控的效果。）

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程對(duì)象：建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、成本管控及核算人員

課程提綱：
上午半天
一、工程項(xiàng)目成本管理流程
成本計(jì)劃編制
成本控制：人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、贏得值法、成本偏差分析與糾偏措施、曲線法、
成本核算：成本核算的原則、成本核算的依據(jù)、成本核算范圍和程序、表格核算、會(huì)計(jì)核算
成本分析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、成本分析的步驟、
成本考核：成本考核的依據(jù)、成本考核的方法：成本降低額、成本降低率
二、成本管理的措施
組織措施
技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
三、成本計(jì)劃的類型
競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
指導(dǎo)性成本計(jì)劃
實(shí)施性成本計(jì)劃
四、項(xiàng)目成本管理原則
全面控制原則
開源與節(jié)流相結(jié)合
目標(biāo)管理
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
節(jié)約原則
五、影響成本管控的因素
外部因素：經(jīng)濟(jì)因素、政治和法律因素、競(jìng)爭(zhēng)因素
內(nèi)部因素：技術(shù)因素、環(huán)境管理因素、企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)因素
六、建設(shè)工程成本核算
項(xiàng)成本核算的對(duì)象
項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)
成本核算的程序及方法
項(xiàng)目成本核算的原則
項(xiàng)目成本核算的基本要求
項(xiàng)目成本核算的任務(wù)及意義
成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表及分析
項(xiàng)目成本核算的臺(tái)帳

下午半天
七、工程造價(jià)成本控制
熟悉合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)
抓好工程前期工作
合理選擇施工隊(duì)伍
工程材料采購(gòu)供應(yīng)的注意事項(xiàng)
簽證內(nèi)容控制
目前工程簽證中存在的主要問題
施工單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的措施
工程結(jié)算、審計(jì)注意事項(xiàng)
材料控制
事前控制（投資決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)）階段
事中控制（項(xiàng)目施工）階段
事后控制（竣工驗(yàn)收、結(jié)算）
項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制效益管理原則
項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制效益控制對(duì)象、內(nèi)容和方法
八、二次經(jīng)營(yíng)提升經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化技能
項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制效益控制問題分解
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)思路
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠技巧
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)需要注意的事項(xiàng)
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素

工程項(xiàng)目成本課程