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飛同凡想沙盤模擬課程

 

【課程背景】

目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，在VUCA時代，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標(biāo)，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標(biāo)價值，在目標(biāo)實現(xiàn)中進行有效調(diào)節(jié)，進行問題分析與決策，是組織與管理者應(yīng)對變化，自我驅(qū)動的必備能力?！讹w同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。

 

【課程收益】

引導(dǎo)學(xué)員通過沙盤運營，對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、深入思考并分析，共創(chuàng)解決方法

理解做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和方法

幫助學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，深刻理解計劃作為所有管理職能基礎(chǔ)的重要性

幫助學(xué)員體驗自己所做的每一個決策與產(chǎn)出的關(guān)系，從而*保有效提升資源使用效能，做到產(chǎn)出*化

挖掘員工潛在優(yōu)勢，共建工作發(fā)展目標(biāo)、協(xié)作機制，促進組織效能提升

作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；

【關(guān)聯(lián)核心能力】：

目標(biāo)制定與拆解、沖突管理、決策制定、計劃管理、時間管理、問題分析、壓力管理、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。

 

課程大綱：

一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)

1.1什么是目標(biāo)管理？

案例：是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理？

1.2目標(biāo)管理的意義

-確定方向

-成果預(yù)期

-產(chǎn)生動力

-催生方法

-優(yōu)先順序

-賦能授權(quán)

1.3目標(biāo)管理的工作流程

目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實施/檢查實施結(jié)果及獎懲/信息反饋及處理

1.4清晰你的目標(biāo)

1.5強化責(zé)任意識

關(guān)鍵：您是否了解工作目標(biāo)考核內(nèi)容

工具：員工個人目標(biāo)任務(wù)承諾書

1.6基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

1.7目標(biāo)制定的程序

目標(biāo)說明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動計劃-目標(biāo)發(fā)布

1.8問題在目標(biāo)管理的意義

課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標(biāo)設(shè)定如何改進

 

二、任務(wù)的優(yōu)先排序與制定計劃

2.1”PDCA”科學(xué)工作方法

2.2從目標(biāo)變?yōu)橛媱?/div>
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