综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

項(xiàng)目資源與成本管理課程

課程背景：
項(xiàng)目的成本管理作為項(xiàng)目管理的一大要素，是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之首。節(jié)約成本就是是衡量項(xiàng)目成敗和團(tuán)隊(duì)績效的重要依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施方、投資方雙方最關(guān)心的指標(biāo)之一。
項(xiàng)目實(shí)施方希望盡量降低成本以獲取更高利潤，投資方希望項(xiàng)目的造價(jià)控制在項(xiàng)目合同規(guī)定的范圍內(nèi)，避免超支。
然而現(xiàn)實(shí)卻往往出現(xiàn)項(xiàng)目超支的情況。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目完工，中間涉及到許多過程，都會導(dǎo)致項(xiàng)目超支。如何將項(xiàng)目資源和成本進(jìn)行合理有效的管理，成為項(xiàng)目成敗的一大重要指標(biāo)。

課程收益：
通過本課程的講解，可以突破項(xiàng)目成本預(yù)算不清，管控不嚴(yán)，項(xiàng)目超支嚴(yán)重的狀況。
通過本課程的講解，可以了解項(xiàng)目資源和成本管理在項(xiàng)目管理各階段中的應(yīng)用，從而保證項(xiàng)目資源、資金流通順暢，進(jìn)一步提升項(xiàng)目資源使用效率，達(dá)到控制甚至降低項(xiàng)目成本的效果，有效提升項(xiàng)目收益。

課程對象：董事長、總裁、常務(wù)副總、高管人員，項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

課程大綱
1、前言
1.1課程背景
1.2為什么要做好項(xiàng)目資源與成本管理？ 
1.3項(xiàng)目資源與成本管理目標(biāo)
2、項(xiàng)目資源與成本管理概述
2.1定義
2.2影響項(xiàng)目資源與成本管理的相關(guān)因素
2.3項(xiàng)目成本管理組織
2.4成本管理流程
3、項(xiàng)目資源與成本管理主要內(nèi)容
3.1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與估算（項(xiàng)目概念階段）
3.1.1項(xiàng)目論證
3.1.2項(xiàng)目評估
3.1.3項(xiàng)目決策
3.1.4項(xiàng)目論證、評估、決策中的財(cái)務(wù)分析
3.1.5項(xiàng)目論證選擇練習(xí)
3.2項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本管理計(jì)劃（項(xiàng)目規(guī)劃階段）
3.2.1項(xiàng)目資源計(jì)劃 
3.2.2成本管理計(jì)劃
3.3.項(xiàng)目執(zhí)行與費(fèi)用管控（項(xiàng)目實(shí)施階段）
3.3.1成本點(diǎn)記錄
3.3.2成本偏差分析
3.3.3成本管控措施制定
3.3.4影響成本的三大因素及處理對策
3.3.5成本的優(yōu)化措施
3.4.項(xiàng)目結(jié)算（項(xiàng)目收尾階段）
3.4.1項(xiàng)目清算
3.4.2項(xiàng)目結(jié)算階段的審計(jì)
3.4.3項(xiàng)目后評價(jià)中的收益評價(jià)
4、項(xiàng)目資源與成本管理制度與工具
4.1制度 
4.2軟件工具
5、項(xiàng)目資源與成本管理與其它要素管理的關(guān)系
5.1黃*關(guān)系
5.2進(jìn)度與資源、成本之間的關(guān)系
5.3質(zhì)量與資源、成本之間的關(guān)系
5.4范圍與資源、成本之間的關(guān)系
5.5風(fēng)險(xiǎn)與資源、成本之間的關(guān)系
5.6掙值分析
6、項(xiàng)目資源與成本管理的發(fā)展趨勢與特征
6.1項(xiàng)目成本管理重心前移
6.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才需求激增

項(xiàng)目資源與成本管理課程