企業(yè)干部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地
講師：劉云 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)以及中高層管理人員
【課程目標(biāo)】
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
了解總裁、中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
提高高層管理者戰(zhàn)略決策、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力
電力企業(yè)干部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行力技能提升
【課程大綱】
第一單元：認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑
2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略創(chuàng)新才是突圍之路
二、企業(yè)戰(zhàn)略是什么
1、 戰(zhàn)略本質(zhì)第一點(diǎn)：
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
案例：我們對(duì)某集團(tuán)戰(zhàn)略分析
我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
案例：康柏學(xué)習(xí)戴爾失敗案例
IBM戰(zhàn)略的調(diào)整案例
3、戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)：
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)*的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長(zhǎng)需要
方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略案例分析
4、戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn)：
戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略模仿的不可能
戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式
案例：麥當(dāng)勞與紅高粱案例分析
5、戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn)：
戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的
戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者
案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
第二單元：什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略認(rèn)知
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)解讀
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
四、總裁與管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例：華為的“繼任者”風(fēng)波
2、 戰(zhàn)略管理的三大組織
第三單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的法則解讀
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略實(shí)操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)：
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈：
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石
1、使命愿景
2、市場(chǎng)趨勢(shì)
3、行業(yè)環(huán)境
4、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
5、資源能力
6、優(yōu)勢(shì)短板
八、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
中國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題不是有沒(méi)有戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略：
1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
2）產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4）盈利模式戰(zhàn)略
5）核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
1）品牌戰(zhàn)略
2）融資戰(zhàn)略
3）技術(shù)戰(zhàn)略
第四單元 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、KPI指標(biāo)分解方法
2、如何找出關(guān)鍵指標(biāo)：魚(yú)骨圖方法
3、關(guān)鍵指標(biāo)如何分類(lèi)：平衡計(jì)分卡BSC
4、戰(zhàn)略地圖的形成：企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖
5、分解目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類(lèi)關(guān)鍵工具
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二：計(jì)劃預(yù)算保證
1、精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素
2、計(jì)劃的兩個(gè)類(lèi)別
3、 執(zhí)行系統(tǒng)的三個(gè)主要計(jì)劃
6、項(xiàng)目計(jì)劃
7、要事計(jì)劃
8、過(guò)程計(jì)劃
4、公司執(zhí)行計(jì)劃制訂的步驟與流程
5、執(zhí)行預(yù)算編制：執(zhí)行的資金保證
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三：高效行動(dòng)模式
1、確立優(yōu)先事務(wù)
2、制定日常行動(dòng)計(jì)劃
3、對(duì)過(guò)多的承諾說(shuō)“不”
4、把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美
5、做出最有利于目標(biāo)的選擇：專(zhuān)注！
6、關(guān)注過(guò)程中的瓶頸，堅(jiān)持有解思維
7、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)
8、上級(jí)及時(shí)溝通并注意及時(shí)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四：過(guò)程跟蹤檢查
1、過(guò)程追蹤的三類(lèi)渠道：制度、機(jī)制和手段
2、跟蹤制度：績(jī)效考核系統(tǒng)
3、跳躍機(jī)制：質(zhì)詢(xún)會(huì)系統(tǒng)
4、跟蹤手段：4類(lèi)方法
方法1：定期定向述職
方法2：獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
方法3：五級(jí)檢查制度
方法4：三層反饋制度
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五：不斷改進(jìn)糾正
改進(jìn)工具：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
改進(jìn)工具1：頭腦風(fēng)暴會(huì)
改進(jìn)工具2：專(zhuān)題改進(jìn)會(huì)
改進(jìn)工具3：YCYA承諾改進(jìn)法
改進(jìn)工具4：DMAIC-SDCA流程
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六：激勵(lì)執(zhí)行斗志
1、問(wèn)題：人們?yōu)槭裁磮?zhí)行，執(zhí)行的動(dòng)力何在？
2、執(zhí)行的意愿塑造：E=MC?
3、激勵(lì)：執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
激勵(lì)之道1：薪酬激勵(lì)
激勵(lì)之道2：職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
激勵(lì)之道3：期權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)之道4：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七：標(biāo)準(zhǔn)流程保證
第五單元：戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)力
1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價(jià)值的創(chuàng)造
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284840.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉云
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮