課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：劉江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理課程
培訓目標：
數(shù)字化時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）
深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）
了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運營中的*核心作用
數(shù)據(jù)價值流—數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)運營過程增值
解析制造業(yè)運營數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成
了解制造業(yè)運營數(shù)據(jù)的分類與業(yè)務(wù)分析運行模塊組合
大數(shù)據(jù)平臺--數(shù)據(jù)的選擇、獲取、轉(zhuǎn)換、存儲、流通等
大數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)的挖掘、應(yīng)用、計算、深度學習等
解析標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)管理模型
了解制造業(yè)運營指標體系與數(shù)據(jù)化管理的系統(tǒng)集成
了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在制造業(yè)數(shù)據(jù)化中的核心應(yīng)用
學習數(shù)字化、數(shù)據(jù)化在制造業(yè)運營管理中的應(yīng)用與案例
（涵蓋市場、產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造、質(zhì)量、物流等）
授課對象：
公司管理層、工廠運營管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員
課程內(nèi)容：
第一部分：數(shù)據(jù)化時代的到來
數(shù)字化與人工智能技術(shù)應(yīng)對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型
智能制造的“智”與“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重點解析核心支柱---數(shù)字化運營
數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）
工業(yè)4.0核心技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)化變革契機
數(shù)據(jù)化的實現(xiàn)--大數(shù)據(jù)中心基建、大數(shù)據(jù)分析與工業(yè)云
視頻分享與解析：詮釋CPS物理信息系統(tǒng)如何實現(xiàn)制造業(yè)數(shù)據(jù)化
我們離數(shù)據(jù)化/數(shù)字化還有多遠(中國制造業(yè)軟硬件的壁壘）
視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠的數(shù)據(jù)價值流
第二部分：制造業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系總體設(shè)計與人才規(guī)劃
從企業(yè)價值流看制造業(yè)數(shù)字化工廠
數(shù)字化工廠總體架構(gòu)與框架圖
數(shù)字化企業(yè)數(shù)據(jù)化規(guī)劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設(shè)計制造質(zhì)量
數(shù)據(jù)化規(guī)劃與實施的全景路徑圖
數(shù)據(jù)化管理體系的框架與模塊化構(gòu)成
案例分享：美的集團的數(shù)據(jù)化總體規(guī)劃設(shè)計與實施
案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
論點碰撞：數(shù)字化淘汰了人還是人選擇了數(shù)字化
延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
數(shù)字化時代人才發(fā)展的三大方向
案例分享：虎牌電器數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃
第三部分：制造業(yè)大數(shù)據(jù)分析的實現(xiàn)
沒有無用的數(shù)據(jù)—制造業(yè)數(shù)據(jù)的分類與交叉應(yīng)用
制造業(yè)運營指標分解與數(shù)據(jù)管理體系的關(guān)聯(lián)性集成
案例分享：某外資PCB頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)分類與應(yīng)用路徑
數(shù)據(jù)價值流—數(shù)據(jù)增值路徑圖
數(shù)據(jù)的獲取—可直采與不可直采
解決方案介紹：CPS/IPC/RFID/光信號等
大數(shù)據(jù)平臺—數(shù)據(jù)的格式轉(zhuǎn)換、存儲、搜索、調(diào)度、揀選等
大數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)的挖掘、運算、深度學習、流任務(wù)處理等
案例分享與解析：某國有企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的實現(xiàn)過程
第四部分：大數(shù)據(jù)分析在制造業(yè)職能模塊中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)化在信息流改進中的應(yīng)用
市場信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)
（電器、食品行業(yè)案例分享）
市場信息與產(chǎn)品、工藝設(shè)計實時交互
視頻分享：紅領(lǐng)的數(shù)字化實現(xiàn)個性化定制
數(shù)據(jù)化在智能物流改進中的運用
工廠內(nèi)外部敏捷物流系統(tǒng)
視頻分享：中達電子的物料數(shù)據(jù)化—入庫、質(zhì)檢、上架、揀貨、配送等
通用汽車的AGC物流數(shù)據(jù)中心
EDI數(shù)據(jù)化交互平臺—縮短供應(yīng)鏈交付周期
數(shù)據(jù)化在自動化過程流改進中的運用
如何運用于質(zhì)量系統(tǒng)控制
視頻分享：博世的數(shù)據(jù)化實現(xiàn)全流程快速質(zhì)量問題解決
工裝模具數(shù)據(jù)化在工藝虛擬仿真中的應(yīng)用
視像技術(shù)推動數(shù)據(jù)化在質(zhì)量預(yù)防與檢測中的運用
快速的設(shè)備維護保養(yǎng)與維修
案例分享：西門子的設(shè)備云平臺
第五部分：引導式工作坊
討論主題：1、本崗位數(shù)據(jù)化暢想—如何通過數(shù)據(jù)化/智能化實現(xiàn)工作的高效且輕松。
2、本職能部門最需要的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用
3、實現(xiàn)本企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系的三個*障礙與三大必需支持
分組輸出：現(xiàn)場工作模擬/A0紙板書/小組代表講解與答疑
應(yīng)用性咨詢：如有進行中的項目，可提前準備，講師主導討論出解決方案
制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284904.html
已開課時間Have start time
- 劉江