課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：劉江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場流設(shè)計與執(zhí)行課程
授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等
培訓目標：
了解非標作業(yè)項目如何影響企業(yè)盈利
了解精益生產(chǎn)對非標現(xiàn)場作業(yè)的目標管理
分享精益與新技術(shù)結(jié)合下對非標作業(yè)交付速度與成本的改善方向與解決方案
分享如何通過精益領(lǐng)導力與執(zhí)行力引導全員參與及不斷改進
學習并應用非標作業(yè)的效率改善方法與工具（柔性化/多技能/生產(chǎn)線平衡/IE手法等
通過學習應用現(xiàn)場布局優(yōu)化與可視化設(shè)計提高非標作業(yè)現(xiàn)場的溝通效率與作業(yè)效率
通過實戰(zhàn)學習模塊標準化作業(yè)在非標作業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計中的落地應用
通過實戰(zhàn)完成非標作業(yè)的精益過程流設(shè)計并完成樣板雙標現(xiàn)場工位
結(jié)合實戰(zhàn)完成多技能員工培養(yǎng)與持續(xù)發(fā)展在作業(yè)現(xiàn)場的可視化看板管理
重點學習并了解精益過程流的設(shè)計在現(xiàn)場執(zhí)行力的落地與提升（結(jié)合班組BPD）
課程大綱：
第一部分：應對企業(yè)不同生產(chǎn)模式的精益領(lǐng)導力
1：企業(yè)需要精益
企業(yè)盈利公式
非標作業(yè)過程對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本
非標現(xiàn)場影響速度與成本的主因解析
精益管理如何縮短非標作業(yè)的交付周期--全流程分析
2：精益改善在企業(yè)中的推行
精益現(xiàn)場改善推行思路的對比性優(yōu)勢分析—日式浪費點改善與美式價值流改善
精益現(xiàn)場改善推行的步驟與方式圖解
精益推行中成敗的關(guān)鍵點與重難點（電力設(shè)備檢修行業(yè)案例分享）
精益推行如何實現(xiàn)全員參與并不斷改進（某央企精益改善文化分享）
精益項目推行實戰(zhàn)案例分享（知名電梯公司）
3：精益班組之于非標作業(yè)現(xiàn)場
精益企業(yè)的堅實底盤----精益班組
精益班組的團隊目標及各職能部門的分工與配合
精益班組目標分解、個人KPI分解、設(shè)計及考核（課程后期結(jié)合BPD展開落地設(shè)計）
項目式生產(chǎn)方式現(xiàn)場管理者的關(guān)鍵任務(wù)與能力矩陣模型
案例分享：某知名國有企業(yè)的班組長目標分解/關(guān)鍵任務(wù)/能力模型/學習地圖/績效考核
第二部分非標作業(yè)現(xiàn)場的精益改善力（工作坊實戰(zhàn)）
（講師準備工具培訓用的模擬案例；客戶公司準備實戰(zhàn)用的樣板作業(yè)流程）
精益現(xiàn)場的兩大效率--生產(chǎn)效率與溝通效率
兩大效率的六大損耗組成（以非標作業(yè)為例）
1：第一輪模擬與分析
生產(chǎn)作業(yè)效率的改善
T/T客戶節(jié)拍的確定與生產(chǎn)節(jié)拍提升
生產(chǎn)線平衡與柔性化生產(chǎn)線（流程程序分析）
IE工作改善ECS在作業(yè)效率改善中的不同運用
作業(yè)效率與質(zhì)量的平衡
模塊標準化作業(yè)+多技能培養(yǎng)
第一輪實戰(zhàn)輸出：樣板作業(yè)流程的柔性標準精益線設(shè)計
（包括產(chǎn)能定義/工序設(shè)計/工序節(jié)拍/三級柔性/作業(yè)平衡/防錯設(shè)計等）
產(chǎn)線樣板工位SOP與多技能培訓考核方法
2：第二輪模擬與分析
溝通效率的改善
信息可視化
案例分享：東本沖壓模修班組5S可視化實施4步法演繹
現(xiàn)場物流規(guī)劃與生產(chǎn)區(qū)域布局優(yōu)化
案例分享：瑞拓電氣控制柜的精益現(xiàn)場布局5步法演繹
標準化與防錯的完美結(jié)合
案例分享：上汽通用汽車公司的傻瓜化現(xiàn)場的形成
第二輪實戰(zhàn)輸出：樣板作業(yè)流程的物流路線與工位布局圖
樣板工位的雙標現(xiàn)場
3：第三輪模擬與分析
如何應對小批量多批次的到來
--數(shù)字化均衡排產(chǎn)實現(xiàn)工步級生產(chǎn)計劃
視頻案例：紅領(lǐng)的數(shù)字化均衡排產(chǎn)實現(xiàn)定制化生產(chǎn)
SMED實現(xiàn)多項目快速切換
案例分享：某化工行業(yè)的快速換型項目詳解
TPM助力穩(wěn)定的設(shè)備效率
案例分享：某國企設(shè)備效率提升項目詳解
第三部分：現(xiàn)場執(zhí)行力提升—從設(shè)計到落地
從手游看8090后的執(zhí)行力--目標管理&人性激勵塑造自我實現(xiàn)
BPD業(yè)務(wù)發(fā)展計劃--引導精益現(xiàn)場的目標管理，KPI績效考核落地，關(guān)聯(lián)個人工作任務(wù)
合理化建議體系--鞏固與不斷發(fā)展精益現(xiàn)場全員自我實現(xiàn)
如何提升現(xiàn)場執(zhí)行力
具備可執(zhí)行性的規(guī)劃內(nèi)容
各級分層審核制度及定期評審會議
雙標現(xiàn)場的建立與不斷改進
快速的人員培訓與多技能能力模型闖關(guān)
BPD看板管理與績效激勵制度的結(jié)合
案例分享：通用汽車的現(xiàn)場BPD管理
第三輪實戰(zhàn)輸出：樣板作業(yè)流程班組BPD與多技能發(fā)展的可視化看板管理
（包括看板樣式/內(nèi)容/呈現(xiàn)方式/管理標準等）
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表
精益現(xiàn)場流設(shè)計與執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284948.html
已開課時間Have start time
- 劉江