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團隊戰(zhàn)略制定培訓

課程背景
所謂實戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學員融入到場景中體驗決策的魅力。
戰(zhàn)國七雄沙盤課程，通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄，讓學員體會到戰(zhàn)略決策、團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等的重要性。與此同時，課程還設置了結(jié)盟環(huán)節(jié)，學員可以在這個過程中，領略與他國的博弈、談判、競爭與協(xié)作等體驗。
整個課程，學員在有趣、精彩、刺激的多國戰(zhàn)爭中，體會戰(zhàn)略制定與推進的不易，以及學會在戰(zhàn)略制定與推行中，決策、協(xié)作、溝通等思維的重要性。

課程收益
2.了解團隊戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的重要性
3.了解團隊內(nèi)部分工協(xié)作的落地執(zhí)行
4.了解如何正確看待其他部門的競爭
5.了解如何與其他的部門溝通與協(xié)作
6.與工作相結(jié)合，領悟工作中如何做好決策、競爭與協(xié)作的重要性

學員對象
中層管理者、基層管理者、新任管理者、中青年干部、優(yōu)秀骨干等

課程綱要
2.課程導入階段
3.破冰：夢回戰(zhàn)國
4.游戲規(guī)則介紹
5.博弈的基本分類
6.戰(zhàn)爭爆發(fā)階段
7.老師帶領大家完成第一輪戰(zhàn)爭
8.戰(zhàn)爭結(jié)果公布
9.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
10.全面戰(zhàn)爭階段
11.第二論戰(zhàn)爭
12.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
13.第三論戰(zhàn)爭
14.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
15.第四論戰(zhàn)爭
16.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
17.第五論戰(zhàn)爭
18.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
19.囚徒困境：團隊利益VS個人利益
20.智豬博弈：團隊協(xié)作與互助
21.酒吧博弈：勝利者永遠只是少數(shù)
22.宣布戰(zhàn)爭最后結(jié)果
23.課程總結(jié)階段
24.管理中理性與道德的博弈
25.克服領導團隊的5大障礙
26.學習復盤：各組總結(jié)戰(zhàn)爭心得，并分享如何將課程知識與工作結(jié)合
27.講師點評與總結(jié)
注：由于每個班級學員情況不同將會導致課程進度略有差異，實際授課中，講師可能會根據(jù)學員情況增加或減少戰(zhàn)爭次數(shù)

團隊戰(zhàn)略制定培訓