综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)媒體與新媒體
 
講師:費(fèi)朝祥 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:費(fèi)朝祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)媒體與新媒體課程
 
課程背景:
數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新媒體以驚人的速度和影響力沖擊著傳統(tǒng)媒體,從而形成了一種新的傳播方式。有人認(rèn)為報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體在新媒體的包圍下,會(huì)退出歷史舞臺(tái)??v觀各大媒體平臺(tái)也紛紛從傳統(tǒng)媒體開(kāi)始涉獵新媒體領(lǐng)域。作為單位宣傳員、報(bào)道員又如何更好的切入新媒體板塊,又不失傳統(tǒng)媒體之能力,這是我們很多單位領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的核心所在。那么,面對(duì)新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)期刊究竟如何應(yīng)對(duì)?
 
課程收益:
● 深刻理解新媒體傳播特性
● 了解傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)
● 掌握新舊媒體的特點(diǎn)
● 掌握新媒體寫(xiě)作方式技巧
 
課程對(duì)象:通信員、新媒體運(yùn)營(yíng)者、宣傳員
 
課程大綱
第一講:新媒體與傳統(tǒng)媒體的差異
導(dǎo)入:什么是新媒體?
一、新媒體傳播的基本現(xiàn)狀
1、數(shù)字化文字傳播
2、數(shù)字化視頻傳播
3、交互式傳播
二、傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)
1、媒體受眾重新細(xì)分
2、媒體廣告收入被分流
3、媒體從業(yè)人才被分流
三、新舊媒體的特點(diǎn)分析
1、傳播方式
2、傳播效率
3、內(nèi)容承載
4、受眾群體
5、寫(xiě)作方式
第二講:新媒體與傳統(tǒng)媒體的比較
一、受眾比較
1、俯視讀者
2、平明讀者
二、傳播機(jī)制比較
1、一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)
2、多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)
三、商業(yè)模式比較
1、兩次售賣(mài)
2、免費(fèi)+收費(fèi)
四、盈利模式比較
1、發(fā)行收入
2、廣告收入
3、增值服務(wù)收入
4、版權(quán)輸出收入
第三講:新媒體的劣勢(shì)與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)
一、新媒體劣勢(shì)
1、概念大于平臺(tái)
2、平臺(tái)大于內(nèi)容
3、內(nèi)容大于需求
二、傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)
1、站位高,控制力強(qiáng)
2、資源豐富,歷史積淀
3、路徑類(lèi)似
第四講:傳統(tǒng)媒體如何有效融合新媒體
一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊
1、時(shí)效第一往前靠
2、深度聚焦傳統(tǒng)來(lái)
二、寫(xiě)作方式的融合
1、傳統(tǒng)媒體選題
2、新媒體選題
3、選題的正確方法
4、創(chuàng)造好內(nèi)容
三、持續(xù)好內(nèi)容生產(chǎn)
1、打造內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制
2、建立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫(kù)
3、建立熱詞傳播庫(kù)
課程總結(jié):整體課程內(nèi)容點(diǎn)梳理及落地作業(yè)布置
 
傳統(tǒng)媒體與新媒體課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285146.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:傳統(tǒng)媒體與新媒體

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
費(fèi)朝祥
[僅限會(huì)員]