課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馬曉峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程觀點
采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關(guān)系著這個公司利潤的命脈、供應(yīng)商的報價是供應(yīng)商狡詐的體現(xiàn)、強勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，我們的采夠團隊的專業(yè)程度也讓我們著實為自己捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進行年降真的是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財務(wù)預(yù)算與審計的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購成本雪上加霜…..,通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握數(shù)字化背景下*最專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。
課程收益
采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個支柱要素
采購價值的到從哪個角度體現(xiàn)出來
數(shù)字化成本模板的搭建
大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)的獲取方法、渠道及更新技巧
成本的12的要素
數(shù)字化成本模板的應(yīng)用
談判籌碼的獲取
培訓(xùn)對象
供應(yīng)鏈、采購及相關(guān)從業(yè)者
課程大綱
一 采購的總成本
1. 注意總成本的人認識
年降的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
二 采購價格模版三級梯次設(shè)置
1. 模版設(shè)置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度
數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報價模板的設(shè)置
2. 模板的應(yīng)用
――最關(guān)鍵的是：如何應(yīng)用到合同中去
――對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
三 采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
獲取的資料
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
例行的面對面的培訓(xùn)（可每周進行），技術(shù)對采購以及財務(wù)對采購（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓(xùn)
3 測試，要對學(xué)習(xí)的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
四 數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用
1 *分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進行互動
4 VPN的核心內(nèi)容與采購成本的幫助
五 采購價格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1 材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價、折價采購等等
2 加工成本
設(shè)備臺班費用的分析
能耗
備品備件的分攤等等
3 人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）
加班成本等等
4 銷售費用
車馬費（比如像拜訪報告）
展會費用等等
5 管理費用
管理人員工資及費用
軟件費用
土地及費用分攤等等
6 財務(wù)費用
財務(wù)成本分攤
利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）等等
7 技術(shù)費用
技術(shù)工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商）
技術(shù)研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊
專利費用（供應(yīng)商漲價的*的借口）
技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費用等等
8 物流成本
國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大等等
9 包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取等等
10 稅金
增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
政策性稅收（一定要小心）等等
11 利潤
決定供應(yīng)商利潤的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
六 跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本
1. 替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升
2. 供應(yīng)鏈金融對采購成本的幫助
3. 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4. 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
5. 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術(shù)部門指定供應(yīng)商
信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
技術(shù)方案不成熟，改來改去
6. 銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅
采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285340.html
已開課時間Have start time
- 馬曉峰