課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科學銷售體系培訓
課程對象：B2B企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP/總經(jīng)理/總監(jiān)等企業(yè)銷售第一負責人，每家企業(yè)僅限一人參加；要求參與學員具有強烈的突破增長瓶頸的意愿、年營業(yè)額*一億以上。
學習形式
1、采取訓戰(zhàn)結(jié)合形式授課，帶著問題來，拿著方案走；
2、每個模塊采取方法導入與問題診斷、解決方案思路輸出，制造沉浸式學習場景；
3、通過小組PK與導師點評、學員互評，讓學員獲得深度思考和高價值反饋。
課程收獲
1、學習構(gòu)建現(xiàn)代化科學銷售體系的方法，學習B2B領域經(jīng)典的標桿銷售流程；
2、學習運用數(shù)智技術(shù)升級銷售決策與銷售管理方式，學習標準化復制銷冠模式和提升人效方式；
3、一次認識50位以上企業(yè)CEO與銷售*。
課程特色
1、先進理念-倡導科學銷售；
2、標桿導師-出自華為、阿里、SAP、微軟背景；
3、數(shù)智銷售-運用數(shù)智技術(shù)升級銷售體系；
4、高端人脈-50位企業(yè)CEO與銷售*。
課程大綱
課程分構(gòu)建銷售系統(tǒng)（客戶關系與銷售流程）、銷冠復制、數(shù)智銷售三個模塊。
一、構(gòu)建科學銷售系統(tǒng)（第1天）
主講：原華為某系統(tǒng)部集團服務解決方案部部長 張陽
構(gòu)建銷售體系元素有很多，銷售系統(tǒng)基礎由5個模塊組成，客戶定義決定了銷售系統(tǒng)的方向，流程和客戶關系是銷售系統(tǒng)的支撐，激勵與銷售團隊管理是銷售系統(tǒng)的基石。這5個模塊構(gòu)成了一個最小的銷售體系，在此基礎上可以繼續(xù)向外延伸出更加龐大和復雜的銷售系統(tǒng)。
（一）科學銷售認知
1、為什么一定要構(gòu)建科學銷售系統(tǒng)
(1)如何讓客戶認公司品牌而不是銷售個人品牌
(2)不依賴于個人能力的銷售系統(tǒng)是什么樣的
(3）怎么實現(xiàn)銷售的團隊化作戰(zhàn)
（二）客戶關系
1、客戶關系基礎
(1)客戶線/銷售的核心工作和價值是什么？
(2)客戶關系特征3步走
(3)標桿客戶關系框架
2、普遍客戶關系
(1)重視普遍客戶關系，是華為獨特的致勝法寶
(2)普遍客戶關系之常見的文體活動類型
3、關鍵客戶關系
(1)關鍵客戶關系之定義與價值
(2)思考題：如何判斷關鍵客戶關系的好壞？
(3)關鍵客戶關系的“知”“連”“信”“用”
4、組織客戶關系
(1)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關系
(2)組織客戶關系四要素及其活動形式
研討輸出：客戶關系體系
（三）銷售流程
1、把銷售建立在流程上，讓銷售越做越簡單越清晰
(1)沒有管理過的流程就像黑箱子
(2)從管人和管事兩個角度來管理銷售流程
(3)管事：銷售流程是否清晰
(4)管人：人員積極性是否足夠
2、大客戶銷售的ss7流程（工具+研討+輸出）
(1)銷售線索從哪里來
(2)客戶的痛苦如何挖掘
(3)如何針對不同的客戶使用銷售工具
(4)針對不同的項目情況如何設定銷售策略
3、流程管控銷售進度
(1)決策人如何通過項目流程表管控銷售
(2)如何做銷售目標預測
如何通過流程管理提升銷售目標達成
4、重大銷售項目怎么高效管理
(1)如何定義公司的重大項目
(2)重大項目的跟進策略
(3)如何用周報管控銷售重大項目
科學的銷售系統(tǒng)構(gòu)建模型
二、銷冠復制（第2天上午）
B2B企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)績規(guī)?；鲩L，要將標準化的銷售流程與銷售方法復制給團隊中的每位一線銷售，將沒有經(jīng)過訓練銷售人員快速培養(yǎng)為銷售*。每個企業(yè)都需要一套復制銷冠的方法，實現(xiàn)銷售目標達成和高績效。
（一）銷冠復制：以人效提升落地業(yè)績規(guī)?；鲩L
1、銷售人效：衡量企業(yè)銷售*的關鍵指標
2、銷冠復制80/80法則：將80%的普通銷售提升到銷冠80%的水平
3、銷冠復制的核心理念與關鍵步驟：標準化與六步法
案例：某酒業(yè)集團復制500名銷冠，提升市場占有率30%
（二）建立可復制的「標準銷售模式」
1、銷售SOP：增加新人首面首簽的能力
2、經(jīng)驗萃?。捍蛟炱髽I(yè)自己的銷售流程與銷售方法
3、讓萃取一次成功的秘笈：5E標準選拔銷冠參與標準化建設
案例：某企業(yè)15天，從0到1打造銷售SOP
（三）培養(yǎng)銷售教練，成就具備戰(zhàn)斗力的銷售團隊
1、打造在銷售實戰(zhàn)中進行學習的線上課程
2、提升產(chǎn)品知識與銷售技巧宣導力的「銷售TTT」訓練
3、有效的銷售指導將成交率提高至少27%
案例：某險企培養(yǎng)銷售教練隊伍，賦能全省保額增長、位列全國排名前十
三、數(shù)智銷售（第2天下午）
（一）面向未來的銷售科技
人工智能技術(shù)對銷售的影響越來越大，新的銷售黑科技層出不窮。高德納Gartner2022年報告提出在未來兩年銷售團隊對人工智能技術(shù)采納率將猛增155%，AI成為了在新競爭時代業(yè)績增長的新引擎。
1、拆解銷售團隊面臨哪些新挑戰(zhàn)
2、解密銷售+AI的國內(nèi)外*的發(fā)展趨勢
3、銷售科技如何助力企業(yè)進入新增長模式
案例：英孚教育用AI自動分析銷售對話，業(yè)績提升200%
（二）打造現(xiàn)代化銷售團隊
當變化已成常態(tài)，過去的經(jīng)驗不再奏效，站在拉動企業(yè)增長第一線的銷售人員及團隊，需要重新構(gòu)想工作模式和利用先進技術(shù)以達到更好的成果，全面提高銷售體驗。
1、現(xiàn)代化銷售團隊必須具備哪些特征
2、以工程思維解構(gòu)和梳理銷售關鍵要素和流程
3、連接關鍵指標與流程和工具技術(shù)
案例：阿里鐵軍用AI實現(xiàn)訓戰(zhàn)結(jié)合，打造銷售業(yè)績的增長飛輪，客戶轉(zhuǎn)戶周期縮減75%。
（三）運用銷售科技全方位賦能團隊
從獲客到轉(zhuǎn)化成功，從銷售方法論到落地，運用銷售技術(shù)來全面支持和賦能銷售團隊，讓業(yè)績增長可衡量和可預測。
1、用技術(shù)加速潛在客戶的獲取和洞察
2、用技術(shù)實現(xiàn)更好的招聘、培訓和人員輔導
3、用技術(shù)挖掘和復制成功的銷售模式
案例：字節(jié)跳動/快手/武田制藥/微吼，從洞察客戶到批量復制銷冠，借助先進的銷售科技贏得新競爭力。
科學銷售體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285368.html