課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：莊文濤、張占錄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)能分析與規(guī)劃培訓
課程背景
訂單增加了，產(chǎn)能不夠，無法準時交貨，失去了市場增長的機會，怎么辦？
訂單下降了，產(chǎn)能過剩，過度投資，利潤下降，甚至虧損怎么辦？
在這樣一個波動比較大的市場中，我們如何平衡產(chǎn)能需求，以*的投入，產(chǎn)生*的收益呢？
課程收益
學習產(chǎn)能規(guī)劃的“路線圖”，知道如何在三階段中找到關鍵點。
理解規(guī)劃的全流程、掌握具體的規(guī)劃方法。
識別產(chǎn)能規(guī)劃中的風險，知道如何規(guī)避，能夠在實際中運用。
如何在產(chǎn)能規(guī)劃中使用合適的決策方法，尤其在長期與短期結合的情況下，怎樣即能滿足客戶需求又能找到成本最優(yōu)的方案？
學習產(chǎn)能分析九宮格，針對不同的情況能夠熟練的采取應對方案！
培訓對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、運營經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、主要規(guī)劃技術人員
課程內容
一、為什么說產(chǎn)能規(guī)劃是如此的重要？
1、產(chǎn)能規(guī)劃的內涵與外沿
2、規(guī)劃的外部環(huán)境有哪些？哪些是關鍵的要素？
3、產(chǎn)能規(guī)劃的成本如何分析？
4、規(guī)劃不足對企業(yè)災難性的后果是什么？
5、為什么說建立一套產(chǎn)能規(guī)劃流程非常重要？
6、案例分析與討論
二、產(chǎn)能規(guī)劃的策略圖
1、產(chǎn)能分析的九宮格，分析企業(yè)產(chǎn)能水平的范圍
2、根據(jù)九宮格中的位置、探討與分析策略
3、短期滿足產(chǎn)能、長期不滿足怎么辦？
4、長期滿足、短期不滿足該如何運作？
5、如何短期快速有效的滿足產(chǎn)能，方法有哪些？
三、工廠產(chǎn)能規(guī)劃的基礎有哪些？
1、工廠生產(chǎn)能力規(guī)劃前需要分析與統(tǒng)計哪些關鍵因素？
2、如何收集關鍵因素的基礎數(shù)據(jù)，該如何運用？
3、針對不同產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)能應對規(guī)劃方法
4、企業(yè)產(chǎn)品特性對產(chǎn)能規(guī)劃的有哪些影響？
5、案例分析：長、中、短期產(chǎn)品生命周期該如何規(guī)劃？
6、未來3-5年的企業(yè)發(fā)展策略與原有產(chǎn)品族的銷售趨勢預測
7、規(guī)劃過程中如何考慮外協(xié)與內部制造？
-從客戶的角度如何規(guī)劃核心能力？
-從內部競爭力角度如何考慮制造規(guī)劃？關鍵核心能力是否可以外包？對企業(yè)產(chǎn)能是否有影響？
-如何進行量本利分析？
-制造質量能否滿足客戶質量要求？
-快速響應機制對企業(yè)的影響
四、廠房、產(chǎn)線、設備、及物流的規(guī)劃與分析
1、節(jié)拍時間與產(chǎn)能關聯(lián)度分析
2、如何考慮人工效率與負荷平衡計劃？
3、為什么說設備的周期時間與設備的OEE非常重要？
4、為什么要選擇簡單的、通用、合適的設備，而不是復雜、專一的設備？
5、廠房布局與生產(chǎn)線布局在滿足客戶訂單多變的方法有哪些？
-功能型布局VS、流程型布局；
-如何使用單件流生產(chǎn)線？他們有何優(yōu)勢？有何劣勢？
-在什么情況下考慮大線VS、小線？
-如何讓物流順暢五阻滯的流動起來？
6、案例---產(chǎn)能規(guī)劃分析與模擬
五、如何應對企業(yè)中短期產(chǎn)能不足？
1、現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量、產(chǎn)品族組合、客戶交期需求、質量要求的基礎數(shù)據(jù)是否完善？
2、標準工藝流程與操作步驟的瓶頸分析
3、中短期的銷售數(shù)據(jù)是如何分析？怎么進行產(chǎn)能準確？
4、各個工藝步驟的標準工時的綜合計算方法
5、如何進行中短期的產(chǎn)能的應急預案？案例分析與討論
6、中短期的產(chǎn)能分析與瓶頸因對案例分析
六、總結與案例答疑
產(chǎn)能分析與規(guī)劃培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285369.html